2015年，滿大街的人都在創(chuàng)業(yè)；2016 年，滿大街的人都在做公眾號(hào)。
閱讀數(shù)，像正午的太陽(yáng)，刺在每一雙熬夜寫稿的運(yùn)營(yíng)人眼里，運(yùn)營(yíng)人見面的對(duì)話成了——
“破 10萬(wàn)+了么？”
倘若沒有，就不太好意思見同行。也因?yàn)槿绱耍恍└叻碌?，甚至是自費(fèi)的 10萬(wàn)+，也就頗有些市場(chǎng)。
市面上關(guān)于如何寫出10W+的文章比比皆是，這篇文章不告訴你如何去寫10W+。如果你最近也在為微信號(hào)的內(nèi)容發(fā)愁，本文是希望能夠給你一些新的思路和啟發(fā)。
今年春節(jié)假期剛過，當(dāng)主打消費(fèi)科技的新媒體“愛范兒”，2 天之內(nèi)旗下三個(gè)主要平臺(tái)全部收獲了 10萬(wàn)+，很多人都想知道，究竟發(fā)生了什么事。
2 月 16 日，愛范兒旗下訂閱號(hào)“玩物志”發(fā)布《完虐 GoPro，有了它你的自拍桿可以扔了》，次日，也就是 2 月 17 日，這篇文章閱讀量突破了 10萬(wàn)+。
2 月 18 日，“愛范兒”微信公眾號(hào)發(fā)布《我們用 Apple Pay 買了 6 份麥當(dāng)勞，遇到了這些問題（附解決方案）》一文，由于搶在國(guó)內(nèi)大多數(shù)科技媒體的前面，這篇帶有攻略性質(zhì)的 Apple Pay 報(bào)道文章閱讀量增長(zhǎng)很快，當(dāng)天就突破了 10萬(wàn)+。
同樣在 2 月 18 日這一天，愛范兒旗下另一重要平臺(tái)、主打應(yīng)用推薦的 Appsolution，發(fā)布《Apple Pay 最全攻略，看完就能出門裝 X 了 | 有用功》，更是幾個(gè)小時(shí)內(nèi)達(dá)到了 10萬(wàn)+的閱讀量。
愛范兒的成功，至少在方法論層面上，是“可復(fù)制”的。今天我們就來(lái)解析這些熱門文章的背后，我們是如何將內(nèi)容生產(chǎn)和掌控水平上一個(gè)臺(tái)階的。
1、要么快，要么死，就是要搶熱點(diǎn)
一句話，懶人真的不適合做新媒體。
先看一下典型微信用戶時(shí)間表（基于2015年10月數(shù)據(jù)）——
做新媒體，就是要起得比雞早。
愛范兒的《我們用 Apple Pay 買了 6 份麥當(dāng)勞，遇到了這些問題（附解決方案）》這篇文章是在早上 9 點(diǎn)半發(fā)布的，但是仔細(xì)看看，內(nèi)文的視頻是當(dāng)天早晨拍攝的，再算上拍攝、剪輯、上傳、視頻審核的時(shí)間，也就是說，我們的運(yùn)營(yíng)人最遲也得早晨 5、6 點(diǎn)開始干活。
而這，就為了搶 Apple Pay 進(jìn)入中國(guó)這個(gè)熱點(diǎn)。
Apple Pay 進(jìn)入中國(guó)，科技媒體都會(huì)關(guān)注。2 月 18 日這天，大大小小的科技公眾號(hào)都發(fā)布了 Apple Pay 相關(guān)內(nèi)容，但能突破 10萬(wàn)+的卻沒幾個(gè)。
快和慢，對(duì)新媒體來(lái)說，幾乎等價(jià)于生和死。
打個(gè)通俗的比方：
某個(gè)熱點(diǎn)事件爆發(fā)，上午9點(diǎn)半，某個(gè)公眾號(hào) A 率先響應(yīng)。該號(hào)的種子用戶很快把文章轉(zhuǎn)到朋友圈或微信群，引發(fā)二次傳播乃至多次傳播；因?yàn)檫@時(shí)候還沒有其他公眾號(hào)跟進(jìn)，所以朋友圈只有 A 號(hào)的文章在傳播。
半小時(shí)后，另一公眾號(hào) B 對(duì)熱點(diǎn)作出響應(yīng)，然而此時(shí)不少網(wǎng)友已經(jīng)在朋友圈看過 A 號(hào)的報(bào)道，自然對(duì) B 號(hào)的內(nèi)容沒有那么熱心。B 號(hào)這篇文章的傳播，自然會(huì)比 A 號(hào)要難不少。
只差半小時(shí)而已，卻會(huì)造成完全不同的兩種局面。
當(dāng)然，是否跟進(jìn)熱點(diǎn)，跟進(jìn)什么熱點(diǎn)，這個(gè)還需要和微信號(hào)的定位匹配。
2、做“四有”新人：有些文章就是來(lái)帶量的
微信用戶閱讀內(nèi)容傾向（基于2015年10月數(shù)據(jù)）——
從2015年下半年開始，微信公眾號(hào)閱讀有一個(gè)最明顯的趨勢(shì)變化，就是“去雞湯化”。過去充斥在朋友圈的雞湯文、養(yǎng)生文，以及一些明顯刺激眼球甚至帶有欺騙性質(zhì)的內(nèi)容，逐漸塵埃落地，淡出我們的視野。
同時(shí)，用戶的閱讀行為越來(lái)越理性化，回歸到獲取資訊、自我學(xué)習(xí)，追求認(rèn)知、技能、思考等的提升。最明顯的是，“干貨”類的文章越來(lái)越受歡迎，成為現(xiàn)象級(jí)傳播內(nèi)容的最主要形式。
如何做出能廣泛傳播的“干貨”文章？我們總結(jié)出要做“四有”，也就是有用、有料、有情、有趣。
有用。大多數(shù)公眾號(hào)走的就是這個(gè)路線，為粉絲提供有價(jià)值的新資訊、新知識(shí)、新技能，能照著做，跟粉絲的日常工作、生活、娛樂息息相關(guān)。比如愛范兒的文章，定位在消費(fèi)科技領(lǐng)域，始終關(guān)注的是最貼近生活的那一部分，談 Apple Pay，他們談的不是技術(shù)的細(xì)節(jié)如何如何，而是如何用 Apple Pay 去麥當(dāng)勞買早餐。
有料。不管你是八卦猛料，還是方法論，或者靠譜不靠譜指南，至少你要要做到有料，要言之有物，言之有數(shù)，進(jìn)而做到言之有理。比如本文，就可以說是有料的。
有情。比如咪蒙，這個(gè)自媒體號(hào)運(yùn)營(yíng)了幾個(gè)月，憑著《賤人，我憑什么幫你》等幾篇爆款文章，迅速火了起來(lái)。它的最大價(jià)值，就在于利用了粉絲的情感和情緒訴求。
有趣。比如曾經(jīng)很火的“不自然博物館”，腦洞開得讓地球人都想不到，也能贏得粉絲摯愛。再比如“混子曰”，用有趣到蛋疼的方式講故事，輔以別具特色的手繪，把汽車、機(jī)械等等“理科生”的內(nèi)容講得通俗易懂。
3、抓住視頻爆發(fā)期：閱讀習(xí)慣在遷移
2016 年，對(duì)做新媒體的人來(lái)說，視頻是一個(gè)極為重要的機(jī)會(huì)。
抓住這一輪的視頻爆發(fā)機(jī)遇，就相當(dāng)于在 2012 年開了微信公眾號(hào)，也相當(dāng)于在 2002年買了房。
視頻提供了遠(yuǎn)超圖片和文字的信息密度，具有更大的信息/時(shí)間比，更能滿足當(dāng)代人獲取信息的高密度訴求。愛范兒的這篇文章獲得10W+，很重要的一點(diǎn)就是文中的視頻，輕松的視頻形式帶來(lái)很高的轉(zhuǎn)發(fā)動(dòng)力。
與自媒體不同，機(jī)構(gòu)新媒體往往是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。愛范兒這篇10萬(wàn)+文章署名只有一個(gè)，背后卻站著一群人：策劃團(tuán)隊(duì)，視頻制作團(tuán)隊(duì)，專家組，還有專司處理圖片的，打磨標(biāo)題的……
形式新鮮感的紅利期過去之后，新媒體的價(jià)值必然回歸到內(nèi)容本身。內(nèi)容的專業(yè)化會(huì)越來(lái)越受重視，相應(yīng)地，內(nèi)容生產(chǎn)的方法論和團(tuán)隊(duì)的重要性，也就不言自明。
另一個(gè)更直觀的例子，新媒體后起之秀“一條”，憑著短視頻這個(gè)特色內(nèi)容，硬生生在 2014 到 2015 年啃下了一大塊市場(chǎng)。
可以預(yù)見，進(jìn)入 2016 年，視頻會(huì)給新媒體帶來(lái)更多新的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也意味著更多新的挑戰(zhàn)。視頻直播，甚至可能很快會(huì)出現(xiàn)的 VR （虛擬現(xiàn)實(shí)）直播，必將再次攪動(dòng)新媒體江湖。
4、接地氣：請(qǐng)講人話
粉絲永遠(yuǎn)期待我們說最簡(jiǎn)單的話，最直接了當(dāng)傳遞重要信息，這是新媒體最重要的事，甚至是唯一重要的事。
所以，內(nèi)容生產(chǎn)者們第一件要學(xué)的就是“說人話”。首當(dāng)其沖的，就是標(biāo)題。
看 2 個(gè)例子：
《塑料凳子中間為什么有個(gè)洞？真是放屁用的？》
《一個(gè)人過日子，有什么技巧能住的舒服點(diǎn)？》
單看標(biāo)題的話，可能真的想不到這會(huì)是一個(gè)科技媒體的標(biāo)題，一點(diǎn)都不“科學(xué)”啊，分明很生活化、很日常。但它確實(shí)來(lái)自業(yè)內(nèi)鼎鼎有名的科技媒體“果殼網(wǎng)”。這兩篇，一篇 10萬(wàn)+，另一篇發(fā)布的時(shí)候是第二條，閱讀量也超過 6 萬(wàn)。
所以，什么是接地氣，不用多說了吧？
10萬(wàn)+到底能不能復(fù)制？在理論上，當(dāng)然是可以的。不過每個(gè)機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)，都有自己獨(dú)到、難以復(fù)制的地方。