3. 垂直領域咨詢評估+借貸模式，在這里提出這樣一個標題不是為了湊字數，事實上在我國征信體系尚不完善的情況下，這種“曲線救國”的模式未嘗不是一個值得推崇的模式。即使是最正規(guī)的互聯(lián)網P2P公司都會存在著一些壞賬，因此不得不制定各種風控機制，應對項目或者用戶的違約風險。但是這種風控是一種成本，而我提出的這種模式的創(chuàng)新之處就是將原本的成本壓力，變成了新的盈利增長點。微信大號“餐飲老板內參”就在干這件事。他們和點融網合作推出的“大食貸”就是為想要開餐廳的用戶提供借款服務。如果是點融網自己在做這件事情，就沒什么可說的了，但是和目前最大的餐飲垂直行業(yè)內參咨詢類的內容自媒體合作，這個模式就很有創(chuàng)造了和發(fā)展前景。目前餐飲老板內參在這件事中的作用還在于流量轉化，但隨著時間的發(fā)展，對于餐飲行業(yè)的各環(huán)節(jié)的評估日益精到，未必沒有可能成為一個餐飲垂直領域評級體系，甚至再發(fā)揮些想象力，如果和資產證券化相結合，做成一個垂直領域集營銷咨詢和估值融資一體化平臺，在互聯(lián)網金融創(chuàng)業(yè)的下半場，大有可為！