現(xiàn)在網(wǎng)上寫內容運營、用戶運營、渠道運營、活動運營、新媒體運營的文章很多，對于產品運營談的卻蠻少。這應該有倆方面的原因，一是接觸產品運營的人不多，它是一項和產品經(jīng)理蠻像的工作，大部分人做的應該是某個方向的運營。比如公眾號運營，大家會想到的是如何寫優(yōu)質的文章以及如何漲粉，但是產品運營的話則是更多去思考如何基于公眾號的開放接口能力，把它開發(fā)成一個功能或者產品。
另一方面是在富內容型產品（電商、社區(qū)、媒體）做運營的話接觸它的可能性大，不過能否被安排做產品運營也還得靠能力和大量的運氣，如果是在工具型產品的話那基本就是沒什么運營的概念了，所以總的來說真正意義上的產品運營對于整個互聯(lián)網(wǎng)來說應該都是比較稀缺的。面對一項新的事物，我們會習慣性按照現(xiàn)有的思維邏輯來給它下個定義，以便把它納入我們熟知的經(jīng)歷和思維框架里。首先要說明一下，作為一個做運營不到5年的從業(yè)者，我目前還沒有能力簡潔又準確地給產品運營下一個定義。如果真要給產品運營下定義的話，按照我自己的理解，它指的是在產品經(jīng)理把某項功能從無到有做出來之后，需要負責和這個功能有關的內容、用戶、活動、渠道運營和產品升級等全部工作。
上面給出的定義更多的是基于個人的經(jīng)歷和思考的一個階段性總結吧。然后剛好做貼吧看貼（依附于貼吧客戶端的一項內容型功能）時接觸了內容型的產品運營，我把整個過程中值得沉淀的地方拆成10個步驟分享出來，就像Facebook 提倡的doneis better than perfect，關于產品運營歡迎多交流。
01/內容定位
在功能從無到有的過程中，產品運營需要同產品經(jīng)理協(xié)做，讓新功能隨新版本的發(fā)布順利上線。
在這個階段的產品運營，在內容層面需要結合產品自身定位來確定功能的用戶定位，通過用戶喜好確定功能的內容定位，根據(jù)內容定位確認內容更新機制，是自動更新，還是人工更新，有無更新機制和審核發(fā)布機制，同時通過對功能在灰度期間的內容閱讀量與互動量的分析可進一步優(yōu)化內容的定位和更新節(jié)奏。
在功能層面，主要的重點是自己經(jīng)常使用的Mis后臺，對于做廣告系統(tǒng)的產品運營就是要在產品開發(fā)階段做后廣告投放的后臺，對于內容型功能來說運營則更多關心的是內容的編輯發(fā)布后臺。
02/目標拆解
在功能上線之后，如果產品經(jīng)理把功能全部“甩鍋”給你，那恭喜你走上了產品運營，你會對和這項功能有關的任何工作負責，除自己的本職的運營工作外，還有功能的迭代、功能的日活、功能的客服……你的運營和全局化思考的能力將得到大幅的提升。
在具體著手做產品的運營前，需要能夠根據(jù)功能的項目背景和目標，結合自己的運營的思維出方案想清楚為實現(xiàn)目標能做哪幾個方面的事來直接提升數(shù)據(jù)或者間接數(shù)據(jù)，做事的路徑是什么，需要哪些部門支持，衡量這些事是否做好的指標是什么？
03/數(shù)據(jù)分析
在明確了功能的目標和實現(xiàn)路徑之后，運營需要通過數(shù)據(jù)了解最真實的功能現(xiàn)狀。尤功能早期需要每天匯報數(shù)據(jù)每周寫功能的數(shù)據(jù)分析報告，數(shù)據(jù)的分析工作能夠幫助運營讓自己變得更充實,每天都能夠看到自己可量化的價值產出。數(shù)據(jù)分析工作包括發(fā)版前做數(shù)據(jù)部署，對關鍵路徑的埋點，后續(xù)運營持續(xù)的關注和分析數(shù)據(jù)。了解功能數(shù)據(jù)現(xiàn)狀是手段，通過數(shù)據(jù)提出功能的優(yōu)化需求才是運營這項工作的核心目的，比如你發(fā)現(xiàn)內容的點贊量比較低，你就可以提出把點贊按鈕放在內容信息流或者放大點贊案例的優(yōu)化建議。
補一句題外話，數(shù)據(jù)分析在任何情況下都非常重要，如果運營的是一個純內容閱讀功能的產品，對創(chuàng)業(yè)者來說你要用數(shù)據(jù)證明你的模式進而拿到融資；對企業(yè)孵化項目則要證明的是這個功能對核心KPI的價值，也就是你所做的這些內容存在的必要。關于更多數(shù)據(jù)分析的內容，可在公眾號【產品菜鳥匯】回復關鍵詞“數(shù)據(jù)”查看。
04/競品調研
根據(jù)功能的數(shù)據(jù)確定大的優(yōu)化方向之后，為了進一步的佐證和落實功能的具體優(yōu)化方案，通常情況下會進行產品的調研，產品的調研我把它理解為用戶的調研和競品的調研。
用戶的調研主要圍繞優(yōu)化方向設置調研問卷來獲取用戶的反饋，可以通過問卷定量和訪談定性的方式進行。有條件的公司做用戶調研和用戶體驗部合作，但運營仍然需要告知調研的背景和用戶樣本的要求。
某功能的調研報告概述
競品的調研主要是研究功能優(yōu)化的具體落地方式，看看想進一步優(yōu)化的功能交互在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中哪些是做的比較好的，以及是它們怎么做的，有哪些值得參考的地方。如果負責的功能和看貼一樣是屬于內容閱讀型功能，則可以多研究豆瓣一刻、知乎日報、果殼精選、網(wǎng)易新聞客戶端等內容型產品。關于運營如何高效做競品分析可在公眾號「產品菜鳥匯」回復關鍵詞“競品”查看。
豆瓣一刻的內容形式形式
05/功能MRD
撰寫產品需求說明文檔是運營實現(xiàn)與設計師、技術高效溝通的常用手段。正常情況下畫功能原型圖的這項工作應該是產品經(jīng)理來完成，但產品運營已經(jīng)是功能的第一責任人，所以畫原型圖的活也要自己去做了。
在撰寫功能MRD時產品經(jīng)理喜歡用axure rp來畫線框，當然運營要是也會用這款工具自然是最好，如果不會的話我建議用PPT來畫，PPT的圖形原素很多而且可以設置一些交互在里。另外，每個公司對功能MRD的寫作格式不一樣，我分享下自己常用的一種寫作格式，給大家做個參考。
功能MRD撰寫模板
06/灰度發(fā)布
對于量級比較大的互聯(lián)網(wǎng)產品，運營在做功能優(yōu)化發(fā)布過程中較多采用灰度發(fā)布方式：產品的發(fā)布過程不是一蹴而就，而是逐步擴大使用用戶的范圍，從公司內部用戶->忠誠度較高的種子用戶->更大范圍的活躍用戶->所有用戶。在這樣的過程中，運營根據(jù)使用測試版的用戶行為數(shù)據(jù)及時完善產品相關功能。
運營做灰度發(fā)布，需要根據(jù)該版功能所想達到的目的來完成灰度的用戶篩選、數(shù)據(jù)部署、數(shù)據(jù)分析、測試報告等系列工作，當然現(xiàn)在有蠻多開發(fā)者平臺提供灰度發(fā)布工具能夠幫助運營高效的完成這些工作。
某開發(fā)平臺提供的灰度測試工具
07/產品發(fā)版
這是個最容易被產品運營忽略的一個環(huán)節(jié)，沒有接觸過渠道推廣的運營可能只做了最基本的站內宣傳，甚至可能沒做新版本更新宣傳。
產品運營的正確發(fā)版策劃應該包含“應用商店的首發(fā)，ASO、SEO的計劃和實施以及行業(yè)新聞通稿發(fā)布”，甚至可以結合發(fā)版的這個節(jié)點，策劃一期到應用商店更新新版本并評論的抽獎活動，提升新版本在老用戶群體中的覆蓋度和優(yōu)化應用商品的評論。
08/內容規(guī)范
相信大部分功能和看貼這樣的內容型功能一樣，在開始的時候會對功能上所服務的分類做的比較粗狂。不過在功能能夠在產品站住腳跟之后，通常會需要開始去重新梳理功能服務的展示邏輯，如最新or最熱以及運營給出的更多有特色的服務呈現(xiàn)方式，基于地理位置、智能推薦、互動最多、被贊最多、tag標簽等。
如果你運營的是由用戶創(chuàng)造內容的UGC類功能，需要在產品層面設置一套內容分享的引導說明機制，就是經(jīng)常我們在使用新的app時會出現(xiàn)的引導浮層。這方面工作可以參考狀知乎或者百度百科，做用戶引導與積分獎懲場景搭建。知乎提供了一個“知乎指南”作為新人引導，以便新人快速了解社區(qū)、學習操作和掌握粗略的社區(qū)內容標準。百科把新手引導做成了跟游戲一樣的小任務，通過視頻與文字的形式對新人引導。
百度百科的新用戶引導
09/活動策劃
在我看來活動是短期內提升數(shù)據(jù)和驗證功能優(yōu)化方向的最好方式，比如說你想驗證積分是否可以有效刺激用戶分享，其實就可以簡單的策劃一個送福利的活動，驗證物質激勵對于你的產品來說是否能夠有效的提升內容分享量。
關于活動策劃這個就不多說了，未雨綢繆的做好活動專題工具建設是關鍵，包括專題內容模板工具（如果沒技術排期，推薦搜狐快站、ih5等工具）以及投票/PK/音頻/抽獎/彈幕等互動工具。
10/項目匯報
一項功能基本上可以分成幾個不同的運營時期，籠統(tǒng)的分可以是“檢驗期-進入期-成長期-高成長期-成熟期-衰退期”，每個時期都會有不同的關注側重點的，都需要向上去匯報功能總體的運營情況。
如果項目靠譜，數(shù)據(jù)埋的點多，平臺數(shù)據(jù)分析做的勤，再配上“項目背景、項目目標、項目數(shù)據(jù)、運營分析、經(jīng)驗復用、后續(xù)計劃”的項目總結文檔撰寫套路，遇到領導的突擊項目總體匯報時問題基本不大。
在這里重點說說匯報中的項目數(shù)據(jù)部分，項目數(shù)據(jù)作為匯報的重點，它可分為核心數(shù)據(jù)和周邊數(shù)據(jù)（包含內容數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)以及各種維度的對比數(shù)據(jù)）。
在匯報核心數(shù)據(jù)前，需要先附上項目現(xiàn)狀概述性的話，能夠讓領導快速到撲捉到功能的運營情況。這部分討巧的做法用對標某款大家都熟知的產品方式，比如說你是在做一個小學生教育商品信息共享項目，那么在匯報時就可以用這樣的數(shù)據(jù)開通“教育商品類信息的分享和用戶消費量都挺大，產品日活20000+，用戶日均分享200個優(yōu)質商品內容、項目整體的人均瀏覽PV為10，人均分享量7PV，它將極有可能成為K12領域的什么值得買”
以上是小賢結合個人的運營經(jīng)歷總結出來的10個產品運營工作步驟，功能不同需要做的事情不同，還有其他一些工作沒覆蓋到，比如O2O的產品運營就會比內容型的產品運營多一項商戶的管理。
總的來說，產品運營相比單個方向的運營，更需要擁有面的運營思維，同時管理起多個方向的運營工作，事情更多更雜，如果不想跑偏，產品運營需要時刻記得功能核心指標和運營目的（比如看貼的運營目的是提升新用戶留存，核心指標是產品整體的新用戶的留存數(shù)據(jù)和使用看貼的新用戶留存數(shù)據(jù)）。