Stephan：海龜，大學(xué)主修國(guó)土規(guī)劃和房地產(chǎn)開發(fā)，在優(yōu)勢(shì)麥肯4A公司工作過11年，一路從媒介做到總監(jiān)，后轉(zhuǎn)身新媒體，任職新媒體資源部總監(jiān)。

2004年畢業(yè)后的Stephen在國(guó)外泡了幾年后，回到祖國(guó);面對(duì)火熱的媒體業(yè)，毅然的把自己專讀的國(guó)土規(guī)劃拿去“喂了狗”，想要在這塊熱土上干出點(diǎn)名堂。

公司是有名的4A公司，從前期市場(chǎng)調(diào)研到后期廣告投放，Stephan通過對(duì)客戶的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行廣告資源組合，來達(dá)到投放效果。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)沖擊，以報(bào)業(yè)為代表的傳媒開始出現(xiàn)了下滑，2015年王健林砍掉傳統(tǒng)媒體廣告費(fèi)用的一半，轉(zhuǎn)向新媒體營(yíng)銷，多家巨頭廣告客戶稱不再投放傳統(tǒng)硬廣，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)傳統(tǒng)廣告業(yè)的侵蝕與瓦解正在加速；Stephan也發(fā)現(xiàn)，連家里以前只看翡翠臺(tái)的老母親，都開始玩微信、看上星衛(wèi)視了；

這群消費(fèi)人群習(xí)慣的悄然改變，讓傳統(tǒng)媒體感覺兵臨城下，不少大腕紛紛出走，就這樣，面對(duì)大勢(shì)所趨，學(xué)國(guó)土規(guī)劃的Stephan在傳統(tǒng)4A工作了11年后，帶著職業(yè)4A腔，跳出了傳統(tǒng)媒體的圈子，一腳踏入了新媒體媒體資源這個(gè)未知的領(lǐng)域。

雖說只是新舊的更換，但是真正做起來卻很難，相比傳統(tǒng)媒體行業(yè)的按部就班，新媒體的一切都在野蠻生長(zhǎng)，尤其新媒體廣告，沒有明確的規(guī)則和限定：客戶盲目投放，今天靠紙媒爆個(gè)光，明天靠H5引個(gè)流，后天再到公眾號(hào)上來個(gè)組合拳；

而且廣告價(jià)格也無序，客戶無法進(jìn)行有效預(yù)算，公關(guān)公司無法提供新媒體創(chuàng)意策劃，新媒體干了廣告公司的活兒，但是效率低下；總的來說，新媒體廣告的套路，就是沒有套路可言。

以舊換新的過程也總是痛苦的，即便有11年的廣告人經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)這個(gè)初生的行業(yè)也是摸不著頭腦，每天加班到凌晨，資源搭配改了又改，客戶的口味還是難以琢磨；后有來者，但前無借鑒，Stephan也只能向同事取取經(jīng)靠自己慢慢磨了；

好在不負(fù)有心人，慢慢的Stephan發(fā)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，新媒體廣告的針對(duì)性較強(qiáng)，進(jìn)而探索出了新媒體廣告的可能模式：品效合一的“內(nèi)容+連接”；

因?yàn)樯虡I(yè)本質(zhì)就是‘內(nèi)容+連接’，舊媒體或偏內(nèi)容、或偏連接，只有新媒體可以做到‘內(nèi)容+連接’。

所以Stephan開始通過對(duì)客戶平臺(tái)進(jìn)行標(biāo)簽化（比如、旅游、汽車等垂直領(lǐng)域），來放大用戶和內(nèi)容價(jià)值屬性；再通過數(shù)據(jù)資源組合鏈接，為客戶提供個(gè)性化、定制化的服務(wù)；其次在此基礎(chǔ)上，通過視頻、漫畫等多種形式，加以好的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)內(nèi)容鏈接的多向轉(zhuǎn)化，從不同維度向廣告主自薦，用數(shù)據(jù)和效果說話。

好的內(nèi)容導(dǎo)向加上可觀的數(shù)據(jù)效果和獨(dú)特個(gè)性化的展現(xiàn)形式，是廣告主不得不去做新媒體廣告的很大原因，以前廣告信息傳播是單向度的，都是我播你看，如今新媒體廣告讓信息接受方式多樣化，受眾即傳者，而且與傳統(tǒng)媒體廣告相比，性價(jià)比高、時(shí)間空間上也遠(yuǎn)超傳統(tǒng)媒體，99%的廣告主還是樂于接受的。

像Stephan這種媒體人還有很多，他們趕上了2000年以后傳統(tǒng)媒體最好的黃金十年，也遭遇了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊從而與新媒體相擁；

“為什么轉(zhuǎn)身新媒體？”，面對(duì)這個(gè)媒體人經(jīng)常遇到的問題，果醬妹腦海里閃現(xiàn)的是周星馳《功夫》的一句臺(tái)詞：“糊口啊，大哥！”