李嘉誠(chéng)、王健林、王永慶、許榮茂、宗慶后、柳傳志、任正非、湯君年，這八位商界大佬的孩子們到底哪家強(qiáng)呢？

俗語說得好：“前人栽樹，后人乘涼。”商界大佬的孩子們對(duì)此恐怕最深有感悟，一方面他們因?yàn)橐咽巧探缏N楚父輩庇佑而不用擔(dān)心風(fēng)吹日曬；另一方面太大的樹蔭又令他們難以走出那片“陰涼”。他們之中有人順應(yīng)天命，子承父業(yè)。而有些則想脫下“富二代”的華服，獨(dú)辟蹊徑，開創(chuàng)自己的事業(yè)，努力成為“創(chuàng)一代”。

1.最叛逆李澤楷
作為李嘉誠(chéng)的兒子，李澤楷可謂是含著”金湯匙“出生。從李嘉誠(chéng)給這位二兒子的取名就能看出他對(duì)李澤楷的期望，李澤楷的”澤“字是按家族輩分排列下來的，而”楷“字說的是”楷?！暗囊馑?，即榜樣典范。

但是，這位令李嘉誠(chéng)充滿期望的二兒子，卻從小就非常叛逆。李嘉誠(chéng)經(jīng)常跟外人說自己對(duì)這個(gè)小兒子束手無策，“他14歲的時(shí)候我就管不了他了！”

13 歲的時(shí)候，李澤楷就跟哥哥一起被送到美國(guó)讀書。不過，與遵從父親意愿的哥哥不同，李澤楷讀大學(xué)時(shí)選擇了自己喜歡的電腦工程專業(yè)。結(jié)束學(xué)業(yè)開始工作后，李澤楷又一聲不響地把當(dāng)年李嘉誠(chéng)為他在銀行賬戶里存的所有錢，連同利息還給了父親。

到了1991年，香港政府發(fā)放衛(wèi)星電視牌照，李澤楷向父親借了5億港幣，成功投得香港首個(gè)衛(wèi)星電視。1993年，李澤楷在完全沒有跟李嘉誠(chéng)商量的情況下，轉(zhuǎn)手賣掉了衛(wèi)星電視，并在同年用賺來的30億港元?jiǎng)?chuàng)建了盈科集團(tuán)。一直想走出父親光環(huán)的李澤楷，從此開始自立門戶。

雖 然李澤楷努力試圖擺脫父親的影子，但每次他遇到困難時(shí)，父親還是會(huì)及時(shí)出手幫忙。1997年，李澤楷以80億港元投資東京地鐵站地皮，成為日本10年來單 一外資投資者最大交易，不料遭遇金融風(fēng)暴，就在最危難之際，李嘉誠(chéng)旗下集團(tuán)決定以29億港幣，買下東京地鐵站地皮45%的權(quán)益，拯救了危難中的李澤楷。

不 過，這位”小超人“也錯(cuò)過一次超越父親的最好機(jī)會(huì)。1999年李澤楷投入220萬美元資金持有騰訊兩成股權(quán)，這也是騰訊當(dāng)年創(chuàng)業(yè)維艱時(shí)獲得的最重要的一筆 風(fēng)險(xiǎn)投資。但不到兩年，李澤楷就將此股權(quán)以1260萬美元賣給南非的MIH控股集團(tuán)。雖然李澤楷得到了超過5倍的報(bào)酬，但如果到今天李澤楷手上仍持有騰訊 兩成股權(quán)，那將比創(chuàng)始人馬化騰的一成股權(quán)還多上一倍。（注：馬化騰如今身價(jià)163億美元）

雖然最初是借著父親的錢發(fā)家，但李澤楷還是憑借著自己的投資眼光為他贏得了“小超人”的美名。至少今天看來，李澤楷憑著自己的本事創(chuàng)業(yè)，沒有成為父親的續(xù)集，也沒做大哥李澤鉅的外篇，他確實(shí)寫了一篇屬于自己的正傳。

2.最佳“創(chuàng)一代”王雪紅
在臺(tái)灣商界流傳著一句話“生子當(dāng)如孫仲謀，生女當(dāng)如王雪紅”。王雪紅，就是臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”、臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶的女兒。

王雪紅在王氏家族的8個(gè)女孩中排行老三。自幼以父親為楷模，王雪紅養(yǎng)成了在人生道路上敢于抗?fàn)幤床⒏矣诔晒Φ男愿?，其表哥曾評(píng)價(jià)她說：“王雪紅是王永慶幾個(gè)孩子中最像王永慶的，連走路、講話的神韻都像?！?/span>

1988 年9月，王雪紅帶著500萬元的資金買下名不見經(jīng)傳的威盛公司時(shí)，威盛幾乎瀕臨倒閉的公司。如今，威盛公司已發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額達(dá)300億元新臺(tái)幣的大型企業(yè)。

1997 年，王雪紅與友人共同創(chuàng)立了HTC，致力將計(jì)算機(jī)與通訊整合成為移動(dòng)裝置，如今，HTC已發(fā)展成為全球智能型手機(jī)著名品牌。

2014 年5月，美國(guó)CNBC評(píng)出了自該臺(tái)1989年開播以來，25年間對(duì)商業(yè)和財(cái)經(jīng)界影響最為深遠(yuǎn)的25人，兩位華人入選，其中就有王雪紅，排名第22位。而《福布斯》雜志亞洲版，登出專訪宏達(dá)電董事長(zhǎng)王雪紅的內(nèi)容，稱她是“無線通訊領(lǐng)域最有權(quán)勢(shì)的女性。”

3.最花邊王思聰
作 為王健林的獨(dú)子，王思聰愛炮轟、愛炫富、愛慈善、愛電競(jìng)、愛投資，也愛發(fā)微博。不過他的微博上鮮有關(guān)乎市場(chǎng)和生意的內(nèi)容，最多的是嬉笑嘲諷、隨性發(fā)言，經(jīng) 常語出驚人，曾與多位名人發(fā)生過爭(zhēng)執(zhí)。今年，他因討伐京東200元電腦桌遲遲不到貨和后備箱藏有箭具被帶至警局而引起熱議。

如果只看王思聰?shù)倪@些花邊，也許很多人都會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)忘乎所以、囂張自大的富二代，但事實(shí)并非如此。

1988 年 出生的王思聰，小學(xué)就被送到新加坡念書，中學(xué)和大學(xué)則都是在英國(guó)讀的?；貒?guó)之后，王思聰支票一揮、強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍電競(jìng)行業(yè)，收購(gòu)了瀕臨解散的CCM戰(zhàn)隊(duì)、被電競(jìng) 圈看作這個(gè)最富的富二代要“整合國(guó)內(nèi)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)”，之后王思聰以CCM及為基礎(chǔ)組建了日后國(guó)內(nèi)游戲玩家人盡皆知的IG電競(jìng)俱樂部。

普思投資，這個(gè)2012年5月成立的PE基金，在王健林眼中，純粹是給兒子王思聰練手用的，但這一筆為了“花錢給兒子買教訓(xùn)”的錢卻高達(dá)5億。“讓他自己干5年，上20次當(dāng)，看看能不能成。”這是王健林的初衷。

王思聰用著父親給的5億，投資了環(huán)球數(shù)碼、樂逗、Forgame，還有看似很高深的信匯新材料、從事氮化鋁(AlN)陶瓷基片生產(chǎn)的海古德。

而隨著王思聰投資的Forgame、樂逗相繼成功上市，王思聰也多了一重身份：能投中IPO項(xiàng)目的投資人，這顯然超出了很多人對(duì)他的初定印象。

關(guān)于未來王健林是否會(huì)交班給自己兒子，他如是說到，“接班我不是一定要傳給他，看他，他自己現(xiàn)在在做投資公司，如果他出色，當(dāng)然是最好的人選，如果不一定能擔(dān)得起來，也不一定傳給他，可以交給職業(yè)經(jīng)理人?！?/span>

未來，王思聰能否駕馭萬達(dá)帝國(guó)，我們拭目以待。

4.最佳接班人許世壇
世茂集團(tuán)是一家中國(guó)房企排名前十的公司，其一手打造這家公司的許榮茂被稱為“豪宅教父”。

2011 年，中國(guó)房地產(chǎn)陷入最低谷時(shí)期，受到金融危機(jī)和國(guó)家政策的沖擊，世茂已在幾年前跌出了一線房企的行列，許榮茂卻決定在此時(shí)隱退，將龐大的家族產(chǎn)業(yè)全盤交由兒子打理，35歲的許世壇臨危受命，開始接管世茂集團(tuán)。

在許世壇身上，你完全看不到那些“富二代”的反面“標(biāo)簽”。在同事眼里，他是一個(gè)謙虛低調(diào)的工作狂。許世壇經(jīng)常夜里兩點(diǎn)還在發(fā)短信溝通工作，而員工向他提出問題，都能馬上得到回復(fù)。許多下屬都無法理解許世壇，他在一個(gè)男人最愛玩的年紀(jì)，有足夠花幾輩子的錢，卻還如此拼命。

在 許世壇主事的兩年，世茂地產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率連續(xù)達(dá)到50%，重新回到了房企銷售額前十的行列，隨之增長(zhǎng)的，是他愈發(fā)明顯的白頭發(fā)。他說：“很多父輩有錢的人， 給社會(huì)上的印象都不太好。聽到一些詞會(huì)覺得很刺耳，這需要自我檢討，上輩人有錢不代表你自己也很成功?！笔烂陌l(fā)展是最能讓他欣慰的事。2013年，許榮 茂家族以335億人民幣的資產(chǎn)排名福布斯富豪榜第12位。

“我們2014的目標(biāo)對(duì)外是800億?！边@是許世壇給今年世貿(mào)集團(tuán)定的目標(biāo)。

5.最具未來關(guān)注度宗馥莉

2012年，《福布斯》亞洲版在新加坡發(fā)布一份亞太區(qū)女性商界領(lǐng)袖50強(qiáng)榜單，中國(guó)有21人上榜；而在未來值得關(guān)注的15人名單上，中國(guó)也有5人入選，其中包括宗慶后之女宗馥莉。

1996 年讀完初中，宗馥莉去了美國(guó)讀書。4年后，進(jìn)入洛杉磯佩珀代因大學(xué)，主修國(guó)際商務(wù)，2004年大學(xué)畢業(yè)后回國(guó)，宗慶后馬上讓她直接參與管理。

其 父事必躬親的作風(fēng)也體現(xiàn)在宗馥莉身上。她管理的蕭山第二基地的員工反映說，宗馥莉是第一個(gè)到基地，最后一個(gè)離開。宗馥莉在公司內(nèi)部頗有“鐵娘子”風(fēng)范，凡 事注重規(guī)則與效率。公司內(nèi)跟從其父親的員工曾表示，宗馥莉與父親的思維和處事方式迥異。在公司，她讓員工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印頭銜，但這 不妨礙她干脆利落地行使決斷權(quán)。

2005 年 起，宗馥莉任娃哈哈集團(tuán)蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理，之后歷任蕭山基地管委會(huì)副主任、杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁等職。目前，已在蕭山開發(fā)區(qū)建立了以宏勝飲料集 團(tuán)為主的市北和橋南兩大生產(chǎn)基地、3家企業(yè)，這些企業(yè)連年入圍蕭山區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，特別是宏勝飲料已通過國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，5年來娃哈哈蕭山基地上繳稅費(fèi) 達(dá)到11.2億元。

在 娃哈哈，宗馥莉被稱為“公主”，其中不乏玩笑成分，當(dāng)然還有某種敬畏感。她是“娃哈哈帝國(guó)”的“欽定”接班人，這個(gè)帝國(guó)在2013年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了 782.78億元。在這個(gè)帝國(guó)中，宗慶后無疑是權(quán)力中心、是帝王，他毫不避諱的“大權(quán)獨(dú)攬”的強(qiáng)悍管理風(fēng)格，早在業(yè)界聞名遐邇。身為帝王之女的宗馥莉，以 “公主”形容自然非常貼切，但這是最表面的一層，再深入一層的話，如你所知，人們形容的是她與父親幾乎同樣的強(qiáng)勢(shì)、果斷。歷經(jīng)多年的打拼，輔以父親的悉心 培養(yǎng)，公主如今已經(jīng)有了自己的“小王國(guó)”。

6.最具抱負(fù)柳青

出門帶3部手機(jī)，全國(guó)各地出差，每年與團(tuán)隊(duì)一起要看500多個(gè)項(xiàng)目，與形形色色的企業(yè)家打交道。這就是前聯(lián)想集團(tuán)主席柳傳志女兒柳青現(xiàn)在的形象。

2000 年 夏天，北大畢業(yè)的柳青如愿考上了哈佛大學(xué)研究生院，赴美留學(xué)的她仍然是一股子拼命三郎的勁頭，學(xué)習(xí)異?？炭?。她一直都記得父親轉(zhuǎn)述的一位足球教練的話， “要想人前顯貴，就得人后受罪。”2001年，經(jīng)過12個(gè)人的重重面試之后，她得到了去高盛暑期實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。在那里，她的玩命工作得到了同事們的高度認(rèn) 可。

在經(jīng)過了又一次的18個(gè)人的多輪面試之后，她終于拿到了高盛的錄取通知書。“這應(yīng)該是我人生中最高興的時(shí)刻之一。”她在高盛的第一份工作是投資銀行分析員，并被派到了香港。

2012 年，柳青晉升為高盛(亞洲)有限責(zé)任公司亞太區(qū)董事總經(jīng)理，成為高盛歷史上最為年輕的董事總經(jīng)理之一。

現(xiàn)在，柳青已加盟滴滴打車，當(dāng)任首席運(yùn)營(yíng)官(COO)一職。

對(duì)于為何投身創(chuàng)業(yè)公司，柳青在接受媒體采訪時(shí)表示，滴滴打車作為中國(guó)最早的打車軟件之一，正在做的是一件偉大而富有使命感的創(chuàng)舉——滴滴的工程師們，正在改變?nèi)藗兊某鲂蟹绞脚c出行溝通方式，其必然給這一行業(yè)帶來深刻的改變。

7.最兢兢業(yè)業(yè)孟晚舟
孟晚舟是華為創(chuàng)始人、總裁任正非之女，孟晚舟說，“我是華為早年僅有的三個(gè)秘書之一。傳聞中關(guān)于我在華為最早是接電話的是實(shí)情。孟晚舟就是這樣從華為底層工作做起，逐漸成長(zhǎng)為華為CFO，目前是7名華為常務(wù)董事會(huì)最年輕的成員之一。

1992 年 孟晚舟大學(xué)畢業(yè)之后，在建設(shè)銀行工作了一年，由于銀行整合撤銷了一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，就到了華為。那時(shí)候華為規(guī)模小，她做過秘書、協(xié)助過銷售和服務(wù)部門，負(fù)責(zé)打字、 制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會(huì)務(wù)等。任正非對(duì)孟晚舟說，社會(huì)閱歷的第一條是對(duì)人要有認(rèn)識(shí)，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗(yàn)。1997年孟晚舟去了華中理工大學(xué)讀 碩士，學(xué)會(huì)計(jì)，一年半學(xué)成，又回到了華為的財(cái)務(wù)部門，這才真正開始了她在華為的職業(yè)生涯。

之后，她從財(cái)務(wù)部的最基層做起，歷任國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)、香港華為財(cái)務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職，直到2011年4月，華為歷史首次 發(fā)布年度財(cái)報(bào)，同時(shí)公布了公司董事會(huì)成員的姓名、照片以及簡(jiǎn)歷，其中一位年輕女子格外引人注目，她就是出任CFO一職的孟晚舟。由此，孟晚舟才正式走上幕 前。

8.最佳形象湯子嘉、湯珈鋮
湯子嘉的父親是被稱為“浦東開發(fā)第一人”的湯君年，而他更有一位顏值爆表的弟弟，湯珈鋮。兄弟兩人一直都是時(shí)尚雜志追逐的熱門人選，而他們的母親正是獲得兩屆金馬獎(jiǎng)影后的徐楓。如果說郭敬明執(zhí)導(dǎo)的電影《小時(shí)代》要選男主角，湯子嘉和湯珈鋮都能入圍。

當(dāng)然，兄弟二人的成就不是只在外在形象，命運(yùn)的安排也使得兄弟二人不得不得子承父業(yè)。

2004 年，湯君年突然去世，年僅 24 歲的湯子嘉和22歲的湯珈鋮幾乎在一夜之間，被迫長(zhǎng)大。

湯君年去世之后，湯子嘉與湯珈鋮接管了公司運(yùn)營(yíng)，擔(dān)任湯臣集團(tuán)副主席。此后湯子嘉按照自己的思路，對(duì)公司銷售、企劃兩大部門進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)推出一些更貼近市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，而此后，湯臣一品一路高歌，不但走出了上海市場(chǎng)，還進(jìn)軍了天津開發(fā)高端樓盤。

終有一天，這些商界大佬的孩子都將會(huì)走出父輩的光環(huán)，在自己的天地里創(chuàng)造出屬于自己的一份榮耀。以后無論他們?cè)谧约旱奈枧_(tái)上日后如何耀眼，或是黯淡，我們都大方的祝福他們好運(yùn)。

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