中高階運(yùn)營在工作一段時間后就有機(jī)會參與團(tuán)隊(duì)或者公司的一些新項(xiàng)目或者核心項(xiàng)目的工作，這時候運(yùn)營就要起到為項(xiàng)目生存或者盈利的遠(yuǎn)景規(guī)劃，這部分工作稱為“戰(zhàn)略規(guī)劃”。
這時候運(yùn)營可能會面臨兩種情況
團(tuán)隊(duì)已經(jīng)明確要做什么項(xiàng)目或產(chǎn)品了
那么主要的運(yùn)營戰(zhàn)略目的是為了賺錢，那戰(zhàn)略方向就是要證明你的想法如何能賺錢，能賺多少錢。如目的是為了搶占市場，圈用戶，則就是要證明這事能圈多少用戶。如目的是為了制造行業(yè)壁壘，則是往這個壁壘如何成立，對公司有什么好處來證明。
那就要重點(diǎn)分析現(xiàn)在公司的優(yōu)勢或薄弱環(huán)境，定出需要走的方向和支撐這個方向的項(xiàng)目。但無論是哪種情況，定戰(zhàn)略時都是要考慮現(xiàn)在的市場環(huán)境，競品分析和差異化的。也就是我剛才說的那種情況。
這兩個思路前提都是這個戰(zhàn)略能維持公司或者團(tuán)隊(duì)可以長期盈利或者活下去。
首先要了解公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期和想法，先聽聽他們對這事情的感覺，然后弄清楚公司自身的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)實(shí)際情況，做到分析有據(jù)再對比行業(yè)數(shù)據(jù)、競品分析，這樣才能寫出最后要走的路線和有特色的規(guī)劃。