生命是一條激越的長河。浪花淘盡英雄。很多人都在時光里消磨了初心與斗志。
但總有一些人不信邪,不服氣,愈挫愈奮,屢敗屢戰(zhàn),從低谷里頑強崛起,把敗績轉為勝利。
他們都曾是成功者,然后在某個時刻被命運拋入深谷,一夜之間或鋃鐺入獄、或負債數(shù)億,但都選擇了積極面對,從頭再來,扭轉局面。其間個人的經歷遭遇波詭云譎,大起大落,背后迸發(fā)出的生命韌性與張力,每每想來總能讓人感佩不已,血脈僨張。
巴頓將軍說:衡量一個人的成功,不是看他登到頂峰時的高度,而是看他跌到谷底時的反彈力。這是王石對褚時健的評價,也是他對剛出獄的蘭世立說的話,亦是1984年萬科創(chuàng)業(yè)時,他在萬科的地板上寫下的兩句話之一。
細數(shù)商業(yè)榜單,從不缺少成功或失敗的企業(yè)家,而經歷成功--失敗--成功三部曲的人則鳳毛麟角。
毫無疑問,孫宏斌是2017年風頭最強勁的企業(yè)家之一,7月他做了兩件大事:當選樂視網董事長,接手賈躍亭留下的燙手山芋;斥資438.44億元收購萬達13家文旅城。
每次聚光燈打在孫宏斌的身上時,公眾難免想起他與柳傳志、與聯(lián)想之間的恩恩怨怨。
27年前,孫是柳傳志的得意愛將。因為《聯(lián)想企業(yè)報》事宜被懷疑搞小團體而遭調查,后以“挪用公款”罪名獲刑五年。這是孫的一大坎。
孫出獄后,進軍房地產,于1996年創(chuàng)辦順馳置地,在一年內進入全國16個城市,到處瘋狂拿地。2004年“國八條”樓市調控政策出臺,順馳資金鏈斷裂。這是孫的另一大坎。
孫后來創(chuàng)辦定位中高端的融創(chuàng),2010年在香港上市。2016年9月,融創(chuàng)斥資138億元,收購聯(lián)想控股附屬地產公司融科智地,簽訂41間目標公司權益。這離他離開聯(lián)想已過去20年。這不是一場敵意的復仇,更像是孫為自己揚眉吐氣的重要證明。
如今,孫宏斌與樂視、萬達的故事才剛剛開始,這位看似賭徒又很理性的人說“人一生中重要抉擇不超十次,一年中重要決定不超五次,把最重要的選擇做對,執(zhí)行時義無反顧,其它的事對不對無所謂”。他的兩次接手是否是正確的抉擇,他未來能走多遠還需要時間驗證。
褚時?。?4歲二次創(chuàng)業(yè),再登高峰
“人生總有起落,精神終可傳承”,褚橙的這句廣告語打動過很多人。
褚時健從中國煙草大王到階下囚再到古稀之年種褚橙,這位耄耋之年的老人用大半個人生經歷書寫著一部傳奇。
王石稱他最尊敬的企業(yè)家是褚時健。他曾講過第一次去哀牢山拜訪褚老的場景,褚老和人就修水泵是80元還是60元討價還價。王石問掛果要多長時間。褚老說要六年,他當時已經70多歲,還在展望六年之后的漫山遍野。
褚老早在1949年加入云南武裝邊縱游擊隊,上過戰(zhàn)場,見過生死,走出大山,他歷任區(qū)長、區(qū)委書記等職務。后被打為右派,下放到農場。1979年,他被調進瀕臨倒閉的玉溪卷煙廠擔任廠長。在他的帶領下,煙廠成為后來亞洲最大的卷煙廠,撐起云南財政半壁江山。
1999年1月9日,褚老因被舉報而判無期徒刑,服刑兩年后,刑期減為17年。此時,他的女兒已于河南獄中自殺,夫人也身陷囹圄。經歷這樣巨大的起落,不可謂人生一大凄涼。
2002年褚老保外就醫(yī),74歲攜妻種橙,向昔日朋友們籌了1000萬,包下了哀牢山上2400畝的政府農場,用了6年種出廣為人知的冰糖橙。褚老又成功攀登上人生的一座高峰!
褚老曾從容地談到“年輕人太急了。我80多歲,還在摸爬滾打。”這種耐心是一個老者歷經千帆過盡后的心得,這里沒有無奈,而是讓人心生敬意!
史玉柱負債過億,東山再起的故事,注定也是中國商人史上最為“成功”的失敗樣板。甚至在一些媒體印象中,提到企業(yè)的失敗者,首先想到的就是史玉柱。
1989年“下?!保?5年間兩起一落,史玉柱承受了成和敗的極限。
曾以3000元起家,憑借巨人漢卡和腦黃金迅速崛起,5年后列居《福布斯》大陸富豪第8位。春風得意馬蹄疾時,他斥資2.5億元在珠海修建72層的巨人大廈。
多元化導致一系列的投資不成功,加上不斷加高的巨人大廈瘋狂的“抽血”,拖垮了“巨人”的資金鏈,剛蓋出地面的爛尾建筑無人接收,巨人集團瀕臨破產,史玉柱當時欠債高達2.5億,當時甚至被媒體貼上了“中國首負”的標簽。
那段時間他在央視錄制節(jié)目時,被一群觀眾指手畫腳、冷嘲熱諷。
史玉柱想過自殺,他離開了珠海,幾乎跑遍了全國各地,四處考察,最后一站是青藏高原,還去爬了珠穆朗瑪峰,甚至因為無錢請向導,差點葬身雪山之上。那段時間史玉柱做的最多的事情就是不斷地讀書,他幾乎一直在讀太平天國,看毛澤東第五次反圍剿、長征。后來他說喜歡看太平天國的書,因為很悲壯,好像能在其中找到某一個共同語言。
三年的蟄伏,史玉柱依靠腦白金和《征途》神奇般地重振旗鼓,不僅還清了債務,且又一次崛起成為擁有數(shù)百億資產的商業(yè)“巨人”。
經歷了1035天的監(jiān)牢生活后,陳九霖從新加坡回到國內。
在鋃鐺入獄前,陳九霖被外界稱為 “航油大王”。他農家子弟出身,考入北大,沒有顯赫的背景。在執(zhí)掌中國航油7年的時間內,公司凈資產增幅852倍,市值超過11億美元,是原始投資的5022倍,世界經濟論壇將陳九霖評為“亞洲新領袖”。
陳九霖后因中國航油虧損事件,在新加坡被判監(jiān)四年有余,成為第一個因觸犯國外法律而被判刑的中國央企高管。這是一段不堪歲月,不僅僅是因為陳一心想打造完的整供應鏈石油企業(yè)的夢想破滅,他和滿身紋身的黑社會分子住在潮濕陰暗的環(huán)境里,最遺憾的是,這期間他的母親去世,遠在他鄉(xiāng)的陳九霖未能如期歸國,只能遙寄一首四言詩。在監(jiān)獄中,他寫了一本暢銷書《地獄歸來》,信奉“地獄的隔壁是天堂”。
回國后,陳得到了組織的公允評價:未有私利。后被委任為另一家央企當副總經理。
陳已不再留戀體制。盡管這段經歷給他提供了很多施展拳腳的機會,但52歲的他最終決定離開,開始第二次創(chuàng)業(yè),成立了自己的約瑟投資公司,動輒就是過億的投資并購案,顯然這位資本運作的高手和奇才有了更多的機會證明自己。
王興:十年連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
在創(chuàng)立美團前,王興被稱為“最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。他的創(chuàng)業(yè)經歷似乎可以編寫一部“大敗局:我是如何在互聯(lián)網行業(yè)失敗的”。
2003年中斷美國博士課程,王興回國創(chuàng)業(yè)。他的小團隊以平均兩個月淘汰一個創(chuàng)業(yè)項目的節(jié)奏不斷試錯、摸索、總結經驗。先后創(chuàng)辦了“多多友”的社交網站、“游子圖”的照片沖印網站。
而后于2005年,創(chuàng)立校內網,開啟中國SNS社交大潮,因資金斷裂,以200萬美元的價格后被陳一舟收購改名人人網。2007年,創(chuàng)立中國版的Twitter--飯否網,開啟中國社交媒體時代。因政治敏感,飯否網被封殺,才有了后來居上的新浪微博。2010年,創(chuàng)立美團網,引爆中國團購浪潮,5000余家團購網站一涌而起,但2014年,美團網剩者為王,成為團購的老大,王興本人亦被稱為“O2O之王”。
毫無疑問,王興創(chuàng)業(yè)十二余年,幾乎沒有中斷,他是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,屢敗屢戰(zhàn),而他幾乎每一次創(chuàng)業(yè)都引領了互聯(lián)網的大趨勢。在所謂的互聯(lián)網“下半場”,美團贏得了千團大戰(zhàn),經歷了合并,完成了若干輪融資,一路攻城略地,步步為營。面對強勁對手阿里,頂著BAT后備軍的光環(huán),美團點評進行了五次架構調整,不停的轉型無異于一次新的創(chuàng)業(yè)。
要么牛逼,要么滾蛋。盯緊未來,縱情向前,對于心中有團火燃燒的王興而言,美團不只是一個屢敗屢戰(zhàn)的精神符號,TMD的格局里自有他的王者榮耀。
柳傳志曾和朋友說最敬佩的人是劉曉慶?!斑@真的是一種力量,我對堅韌之人有天然的欣賞”。
得到中國商業(yè)界教父級人物贊許的劉曉慶,在她的第一本自傳《我的路》中,曾寫下“做人難;做女人難;做名女人更難;做單身的名女人,難乎其難”。她從當紅的明星到鋃鐺入獄,其后又東山再起,這種路程確實難乎其難。
劉曉慶在事業(yè)高峰期,坐擁億萬財富、二十幾處房產。而在2002年,她因涉嫌偷稅漏稅被抓,在秦城監(jiān)獄度過了422天。過往的輝煌一夜之間灰飛煙滅。劉曉慶的自傳《人生不怕從頭再來》中“四百二十二天的盡頭”曾記錄了她當時的心得,她寫道:日子,就這樣千篇一律地重復著,一天一天地過去。在監(jiān)室的墻上我們貼了一張日歷,過完一天劃掉一天。
剛到秦城時,劉曾大哭一場,想各種“逃跑方案”,后平復心情,規(guī)劃做三件事:一,學英語;二,讀書;三,鍛煉身體。自此她吃粗糧、洗冷水澡、看金庸等作家的傳記、看英文書學英文,并堅持每天在狹小的獄室內走8000步。
從監(jiān)獄出來,劉曉慶甚至和舉報她的人一起喝了茶。她依然愛美,敢說敢做,在屏幕面前活著自己想要的樣子,甚至還舉辦了一次題為“笑對生命落差,不怕從頭再來”的演講。
這個演過4次慈禧,從武則天16歲演到80多歲的女子,也早已活出幾世的靈魂。
他們強力反彈,蘊藏成功的共同基因
大起大伏的每一段故事都足夠精彩、震撼人心。要回答一個問題:失敗的人很多,為何只有一小部分人最終實現(xiàn)了逆襲?這些曾經顯赫一時的人究竟如何實現(xiàn)人生反彈、從波谷到山峰?
不可否認的是,這與他們所處的行業(yè)、心勁,甚至運氣相關。在島君看來,所有實現(xiàn)觸底反彈的人各有各的不同原因,但他們亦蘊藏一些共性的成功基因。
企業(yè)家精神并不是企業(yè)家的專屬品,一個具有探索、創(chuàng)新、積極改變品質的人就可以說得上擁有了企業(yè)家精神。這些觸底反彈的人無不具有濃烈的企業(yè)家精神。
陳九霖在一篇文章《人為誰而活?》中寫道,“不管別人怎么稱呼我,我都把它當作一個代號而已,不悲不憂。不管別人怎么棒喝我,我心中自有一本賬,不增不減”,并坦言早在2009年春節(jié)期間,用手機短信向朋友拜年時就已自稱“前國際囚人”。這種不以物喜,不以己悲,不被眾人言論所左右,經歷成功失敗,健步天堂地獄的豁達心態(tài)值得太多人學習。
王興總能踩準行業(yè),這來自于他對新事物的強烈好奇心,發(fā)掘能力很強,常常一個瀏覽器開上幾十個國外的科技網站,總能在第一時間看到最新的技術,并能以全球眼光看出這在中國是否有市場,且具有極強的執(zhí)行力。
史玉柱說“即便窮到身上只有幾十塊錢的時候,我依然對日后的成功很有信心,只要精神還在,頑強的精神還在,完全可以再爬起來”。這是一種對自我的確信。
準確地說,劉曉慶不能稱之為是一個企業(yè)家,但她就像從以男性為主的商業(yè)圈綻放的一朵花。她性格剛硬,外表柔美,自小學時就有“人所具有,我都具有”的座右銘。這種好強、不甘、在監(jiān)獄表現(xiàn)出的韌勁可以讓她走得更遠。
如果說患難見真情,那么這些歷經大患難的人可謂辨識了何為真正的朋友、何為可以一起重振事業(yè)的兄弟團隊。
孫宏斌自述柳傳志對他的支持一直持續(xù)到現(xiàn)在,坦言柳在他眼中一直是長者、導師?!皬哪撤N意義上說,是他造就了我”。對于一個年輕人而言,得到企業(yè)教父人物的提攜不可謂是幸運,可遇而不可求。
除了領導羊的帶領,這些反彈者收拾舊山河時,“舊部隊”與積累的朋友圈更是功不可沒。在跌落過程中積累了的人脈與個人口碑,打造的一支能戰(zhàn)斗的團隊,這或許是一個人東山再起的最大資本。
褚時健在種褚橙的初期,橙子的味道不行,銷量也不暢,正是靠他昔日的朋友,尤其是活躍在國內一線的企業(yè)家們站臺、搖旗吶喊幫忙做的宣傳。
史玉柱的東山再起不是偶然。巨人集團面臨巨大的危機,高管團隊沒有一個人離開。
王興的幾次創(chuàng)業(yè)過程中,幾個重要人物分分合合,但最終還是在美團走到了一起,成就了今天的王興和朝千億帝國方向前進著的美團。
倘若對企業(yè)、對失敗沒有了畏懼感,失敗和一蹶不振容易成為一種常態(tài)。
“失敗是成功之母”是人們常用來安慰失敗者的一句話,但時間長了,容易麻痹人,使人變得舉止輕率,甚至無意識地認為失敗不可怕,大不了推倒重來。這句話的真實用意是告誡失敗的人要從失敗中汲取教訓。
史玉柱在這方面可謂是楷模。他曾說失敗時做的總結最接地氣,“那時候我應該是一個徹底的失敗者,而一個失敗者要想重新從危機中走出,就必須要明白自己在哪里犯了錯誤”。他當時為了解自己究竟錯在哪里,讓人找來當時報紙上關于他的負面文章,一篇篇地讀,看看別人對他失敗的“診斷”。文章罵得越狠,他讀的次數(shù)越多,甚至專門組織“內部批斗會”,讓身邊的人一起向他“開火”。
憑借著深刻的反思與務實的做事方法,史玉柱在全國三四線城市、縣域市場撒下的星星之火終成燎原之勢,腦白金帶來了10多億的利潤,他得以重回一線商人“俱樂部”。
直到如今,史玉柱最喜歡的還是人物傳記,在他看來,完整地了解一個名人或偉人的一生,都能從中讓自己獲得很多的感悟。他本人的經歷也注定成為后來者的讀本。
豈止是文中提到的5個人,還有all in 的賈躍亭、專注做錘子賣情懷的羅永浩等等?,F(xiàn)在的他們何嘗不是當年的史玉柱、王興?激情,堅韌,愈挫愈奮,理想主義氣息……
我們應該對過去、現(xiàn)在和未來的各種失敗者們多一些掌聲,不以一時成敗論英雄。這些觸底反彈的企業(yè)家保持著生命的一種張力與無限可能性。他們承載著從巔峰到低谷再到巔峰猶如過山車般的驚險與刺激,背后則是難耐的堅持和孤獨。
歷史總是何其地相似,如今我們又看到一大批吃瓜群眾開始擺好架勢,教一些暫時失利的企業(yè)家如何做好企業(yè)。一如很多年前魯迅說的“中國自古就少有孤獨的英雄,少有韌性的反抗,少有敢單身鏖戰(zhàn)的武人,少有敢撫哭叛徒的吊客,見勝兆紛紛聚集,見敗兆紛紛逃亡”。
那些吃瓜群眾注定永遠只是路邊的看客,沒有機會站在舞臺的中央。時間已經一次次證明:空言空想、指手畫腳者在歷史長河中不曾留下任何痕跡,而唯有自勝者、反彈者、超越者被時代、被歷史所記??!就像財經作家吳曉波在《大敗局》中所寫:
失敗是后來者的養(yǎng)料,給悲劇一點掌聲。他們全都幾乎身無分文,可他們全都創(chuàng)造了讓人驚嘆的奇跡,他們全都具備成為英雄的稟質。
(本文內容參考了中國企業(yè)家、南方都市報、新京報、創(chuàng)業(yè)邦、億歐網和多家財經網站資料,封面圖來自視覺中國。)