當前位置: 微號推首頁 > 微信推廣技巧

產(chǎn)品設計的從0到1全流程:以優(yōu)惠券為例

微信公眾平臺編輯:微號推 0
產(chǎn)品設計的從0到1全流程:以優(yōu)惠券為例

如何將產(chǎn)品從需求調(diào)研到落地的全流程拆解?

我們剛開始做產(chǎn)品時,可能都會有這樣的困惑:老板說要做某個新功能或模塊,但是不知道從何下手,怎么做?做成什么樣子?怎么樣才能做完業(yè)績蹭蹭漲呢?而老板說的做xx,可以詳細拆解成數(shù)步。產(chǎn)品經(jīng)理每天要做的,就是把需求做好、落地。本文以優(yōu)惠券功能為例,主要談下我自己在做產(chǎn)品設計時的總體思路,期望用這個文章讓大家把每一塊散點的技能串聯(lián)起來。

注:優(yōu)惠券品類比較多,本篇僅討論商家優(yōu)惠券。

產(chǎn)品設計的從0到1總體全流程圖(重要)

29 產(chǎn)品設計的從0到1全流程:以優(yōu)惠券為例

一、需求分析

1、回答一個填空題:什么用戶,在什么場景下,遇到了什么問題。

(注意:這個用戶可能是多方的,不僅僅是一方)

  • 消費者:購物時發(fā)現(xiàn)無優(yōu)惠活動,平臺一直無優(yōu)惠活動,不能減少成本。
  • 商家:在平臺銷售,無法進行相應運營活動,為消費者讓利,促銷
  • 平臺:無優(yōu)惠券這類營銷方式,不利于運營推廣,吸引消費者

2、一句話描述清楚產(chǎn)品需求(即對上方填空題的回答):給產(chǎn)品增加優(yōu)惠券的需求,可以讓平臺上的商家定向或者公開的向用戶發(fā)放優(yōu)惠券,用戶在下單時候可以使用優(yōu)惠券,抵相應金額的功能。

  • 注意:誰提出的功能,和誰在使用這個功能可能是兩個人,一定要考慮清楚,比如某個功能可能是老板提出的,老板想要。但是真正使用功能的用戶是基層員工。所以在設計產(chǎn)品時一定要考慮實際使用的用戶是誰,要最大化減小產(chǎn)品的學習成本。否則有可能功能上線,無人使用,白費功夫。
  • 同時也可以整理一份原始需求記錄,將產(chǎn)品的根本目的、注意點記貼在墻上,時時提醒自己,為后面設計不跑偏做準備。一般我會在PRD最后貼上客戶原話或者聊天記錄,因為你翻譯后的定位可能會有偏差。
  • 可參考的競品:京東、淘寶等主流電商網(wǎng)站

二、流程梳理

1、先分析功能的關鍵邏輯

先分析一個優(yōu)惠券最主要的邏輯,不考慮任何異常情況,其實就是:

312 產(chǎn)品設計的從0到1全流程:以優(yōu)惠券為例

 

2、補充關鍵邏輯中細節(jié)功能,每個里面細節(jié)就是核心的功能點

可以看出沿著主流程這個圖已經(jīng)豐富了比較多的內(nèi)容

48 產(chǎn)品設計的從0到1全流程:以優(yōu)惠券為例

3、泳道圖(復雜多角色流程)

上面講的是簡單流程圖的設計,若涉及到多角色,可以將其繪制成泳道圖,泳道圖繪制可以看下方步驟:

1)分析關鍵邏輯:確認角色、事項、信息流向

  • 角色:都有什么角色參與到功能里
  • 事項:每個角色要做什么事情
  • 信息流程:要完成任務,順序(流程)是如何的

以優(yōu)惠券為例,我們可以畫出各個角色及事項:

58 產(chǎn)品設計的從0到1全流程:以優(yōu)惠券為例

2)明確開始于結束路徑

每個功能模塊從哪里開始,哪里結束。一般開始和結束只有一個

3)確認核心路徑和功能模塊

確認都有哪些模塊會參與到流程中,主流程就是功能目標一定要清楚

4)不斷調(diào)整并優(yōu)化,補充異常流程

泳道圖中,主泳道圖可能不會那么細致的將全部都畫完,可以將其功能模塊其中部分拿出來細化到PRD中

成型的泳道圖:擁有角色、事項、各流程

67 產(chǎn)品設計的從0到1全流程:以優(yōu)惠券為例

注:對于產(chǎn)品設計來說,很多時候都是一種邏輯分析的能力,流程圖在產(chǎn)品設計中,會占據(jù)很大的作用,只有流程圖清楚,才能整體設計保持清晰。千萬不可一上來,找兩個競品,開始抄界面,即使是競品分析,先分析競品的整體流程,才能猜透整體邏輯。要學會拆——合,抽繭剝絲。

三、信息結構及功能結構圖

經(jīng)過需求分析和流程圖設計后,我們已經(jīng)確認了整體大致方向、流程,接下來進行功能結構圖或者信息結構圖的發(fā)散、收攏。 就可以將優(yōu)惠券功能填充完整。

對于功能結構圖與信息結構圖的區(qū)別:功能結構圖,是為了梳理需求,防止出現(xiàn)缺頁面,缺模塊的現(xiàn)象,以鳥瞰的方式對整個產(chǎn)品的頁面結構形成一個直觀的認識;而信息結構圖,是要羅列信息,作為開發(fā)建立數(shù)據(jù)庫的參考依據(jù)。

1、功能結構圖(xmind)

比如針對優(yōu)惠券功能,我們把主流程設計好了后,可以以下幾步:

  • 在思維導圖中,先寫出主流程,作為子主題,比如仍然是創(chuàng)建——領取——使用——查看
  • 再進行每個模塊詳細的發(fā)散。比如創(chuàng)建優(yōu)惠券,可能要設置相應條件、發(fā)放渠道。創(chuàng)建后需要進行數(shù)據(jù)查看等等,可以先廣泛發(fā)散
  • 進行連接:每個連接都是頁面與頁面的連接關系。為等會原型設計做準備。其實在功能結構圖這步,下一步就可以按照功能結構圖去繪制各個頁面及頁面間的關系了

75 產(chǎn)品設計的從0到1全流程:以優(yōu)惠券為例

2、信息結構(xmind或者Excel)

關于創(chuàng)建優(yōu)惠券的部分信息結構。信息結構關注的是單個頁面的元素,信息來源,字段限制等,而非結構化的信息,有時用表格來展示,或許會更加清晰。這個清楚的部分,就可以將其到時候放置到你的PRD中了

83 產(chǎn)品設計的從0到1全流程:以優(yōu)惠券為例

3、優(yōu)先級及版本計劃

優(yōu)先級確認:可以根據(jù)重要、緊急程度確認優(yōu)先級。具體不在此闡述,在此主要提出這個是為了說明,作為一個產(chǎn)品版本計劃的重要性。需要用最小可行化產(chǎn)品,確認每一期功能、目標,層層迭代。同時在最開始的時候和團隊成員達成一致,讓開發(fā)、視覺清楚后面的計劃,可以讓他們在開發(fā)拓展新或者設計拓展性提前準備。這樣他們會覺得你這個產(chǎn)品經(jīng)理比較靠譜,更加有利于后面的合作

四、原型設計

1、手繪(鉛筆)

可以在剛剛的思維導圖基礎上進行原型繪制,比如四條路徑,每個路徑具體細節(jié)和連接交互。基本思維導圖邊繪制時候,腦中原型基礎可能也就出來的。

2、axure

使用鉛筆繪制后再進行axure繪制,同樣 搭左側菜單框架(將頁面關系先在原型中建立好)——粗的繪制板塊——細節(jié)填充——異常流考慮

五、完成PRD書寫

搭建框架——梳理主線——填充細節(jié)

1、搭建框架

需要將產(chǎn)品所有功能進行合理分解,確認PRD各級標題。把最粗的結構梳理出來,想清楚按照怎樣的樹狀結構會更加清晰。最好是形成自己的文檔結構和習慣,這樣以后書寫均比較高效。

1)基本原則:

  • 按頁面元素分解:上→下,左→右
  • 按用戶操作步驟分解:提交→展示→展示后編輯
  • 按在系統(tǒng)中所在位置分解:前臺頁面→商家管理后臺→官方管理后臺
  • 按功能主次分解:主要功能→次要附屬功能

2)基本內(nèi)容:

  • 背景及規(guī)劃部分:遠景目標、目標市場和客戶、競品分析、產(chǎn)品價值

這部分需要在一開始,和你的項目組成員達成一致,雖然看起來很虛,但實際非常有用,體現(xiàn)了你對于產(chǎn)品的思考程度。

  • 核心部分:對功能主要優(yōu)先級、初步擬定實現(xiàn)進度安排、產(chǎn)品和項目風險點、功能及頁面描述

這部分是整體中最核心的主體部分,功能列表可以先行羅列,下方展示具體頁面及說明

  • 補充部分:產(chǎn)品軟硬件要求、產(chǎn)品性能要求、運營方案、項目上下線要求

產(chǎn)品的上線需要配合許多的內(nèi)容,最好在開發(fā)前,將運營計劃等等確認清楚。

3)目錄示例:

以優(yōu)惠券為例,就是按照在系統(tǒng)中所在位置分解,分為不同操作平臺,再按照功能主次,進行整體框架構建??梢韵劝堰@樣的框架搭建后,在填充內(nèi)容,就比較快了

94 產(chǎn)品設計的從0到1全流程:以優(yōu)惠券為例

2、梳理主線

對已確認的PRD章節(jié)順序,用關鍵示例圖+簡要文字描述,注意以下幾點

  • 只需要關注功能主線,對應細節(jié)和特殊狀態(tài)此時暫不關注
  • 產(chǎn)品主要功能。在PRD要有完整體現(xiàn)
  • 在主要功能點整理過程中,及時調(diào)整結構
  • 與開發(fā)初步溝通

其實整個文章分析下來,將其流程及簡要原型,這個分析的過程,就是你的PRD。

3、填充細節(jié)

細節(jié)通常占據(jù)整個文章70%以上。需要包括所有產(chǎn)品文案,功能說明,操作流程,判斷邏輯,權限區(qū)別,頁面效果,錯誤提示等內(nèi)容。

Tips:對于PRD書寫,可以按照產(chǎn)品類型,有不同表達形式。

如針對信息內(nèi)容較多的產(chǎn)品,比如后臺的工具式產(chǎn)品,信息內(nèi)容和細節(jié)都比較多,可以使用Excel方式將信息內(nèi)容表示出來??梢詤⒖忌戏教岬降男畔⒔Y構表。

如針對邏輯性產(chǎn)品,可以使用流程圖的方式說明信息流轉、數(shù)據(jù)流轉等等。

小結:PRD、AXURE都僅只是工具,重要的是整個過程思考的路徑及方式。之前看過一個文章,說產(chǎn)品經(jīng)理最核心的應該是思考力,這些工具無非只是溝通的方式罷了,和團隊成員多溝通,找到最適合自己團隊的,同時培養(yǎng)自己扎實的產(chǎn)品設計基礎能力,提升效率,把更多時間可以用在業(yè)務思考方面。

作者:周玥,微信公眾號:粥dayday的腦細胞

0

要評論?請先注冊或者登錄


關注“微號推”公眾平臺

微信秘籍一手掌握

微信號:weihaotui

熱門標簽

移動互聯(lián)網(wǎng)運營技巧公眾號推廣技巧

微信營銷營銷技巧微信推廣案例分析

app推廣微信快訊微信運營微信公眾號

自媒體案例營銷案例創(chuàng)業(yè)

微信案例微商運營內(nèi)容運營

吸粉新媒體微營銷創(chuàng)意文案

內(nèi)容營銷社會化營銷產(chǎn)品運營營銷

行業(yè)資訊社群微信電商

新媒體運營用戶運營朋友圈網(wǎng)紅

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大前鋒資源聯(lián)系人

微信運營技巧事件營銷O2O馬云

微信朋友圈新媒體營銷品牌營銷文案

用戶微博微信公眾平臺小程序

微信公開課朋友圈營銷微商課堂直播

吸粉技巧今日頭條馬化騰推廣

運營推廣appAPP干貨錦集

社群技巧微商課程H5支付寶

微信應用號騰訊漲粉雷軍

融資H5營銷微店熱點

微信小程序KOL粉絲營銷互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

漲粉技巧用戶需求APP推廣電商運營

廣告標題微信文案社群營銷

京東地推微信大號運營案例

app運營社群運營知乎互聯(lián)網(wǎng)推廣

產(chǎn)品營銷學習技巧企業(yè)職場

短視頻10w+阿里微信紅包

SEO課程互聯(lián)網(wǎng)+微信城市服務微營銷案例

文案技巧新形態(tài)公眾號運營社會化媒體營銷

推廣app網(wǎng)紅經(jīng)濟網(wǎng)絡推廣蘋果下架

互聯(lián)網(wǎng)廣告鳳姐共享單車轉行

新媒體編輯公眾號排版活動策劃文章

90后爆文精準用戶內(nèi)容

數(shù)據(jù)運營公眾號文章流量變現(xiàn)工具

產(chǎn)品推廣UGC網(wǎng)易面膜

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療ASO互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌

病毒營銷微信運營工具SEM推廣借勢營銷

微信封號資源聯(lián)系QQ公眾號應用號

社會營銷行業(yè)咨詢直播平臺高考

營銷策劃分答推廣案例原創(chuàng)文

餓了么直播APP運營小白產(chǎn)品需求

CJ奧運傅園慧美團

滴滴運營經(jīng)驗運營管理戚繼光

王寶強iPhone社區(qū)營銷微信服務號

VR運營學習社區(qū)運營市場運營

共享經(jīng)濟摩拜單車溝通技巧百度

無印良品退回技巧推廣運營白百合

自媒體營銷渠道推廣社交運營電商推廣

華為推廣回去阿里巴巴UCG

熱點追蹤推廣策劃粉絲留存整合傳播

變現(xiàn)羅輯思維星巴克畢業(yè)

職業(yè)微信新操作新媒體運營技巧爆款文章

內(nèi)容選題企業(yè)公眾號品牌活動

共享勵志標題黨提升轉化

努力成就面試準備孫正義

信息革命機器人流量企業(yè)家

失敗產(chǎn)品生命周期用戶流失流失率

王者榮耀用戶參與度圈粉獨特

淘汰社交社交產(chǎn)品個性化推薦

風口無聊僵尸粉用戶活躍度

微信支付網(wǎng)絡支付創(chuàng)新型公司未來預判

封號QQ音樂場景實驗情感關系鏈

圖片處理零成本公關危機社會輿論

戰(zhàn)狼2戰(zhàn)狼2票房吳京QQ

信用分掉粉bug獲取用戶

留存ofo小黃車品牌運營好友刪除

網(wǎng)感信息流廣告程序化廣告管理

經(jīng)營奇葩說內(nèi)容經(jīng)濟KPI

小編創(chuàng)意甲方乙方

廣告行業(yè)SEO網(wǎng)絡引擎優(yōu)化清理好友

高峰論壇品牌推廣網(wǎng)絡自制劇互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

信息泄露教育APP粉絲經(jīng)濟二次元周邊

二次元工具型產(chǎn)品工具產(chǎn)品黑科技

公眾號編輯微信排版編輯器團隊活動營銷

市場產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

引流內(nèi)容付費APP運營用戶體驗

粉絲00后