神州BEAT U事件讓小編忍不住腦補(bǔ)了“朝自己潑汽油還發(fā)打火機(jī)給路人”的畫面,不僅Uber用戶和微博大V發(fā)博力挺UBER,更有搜狗等搭順風(fēng)。現(xiàn)在問題來了,營銷做成危機(jī),該怎么公關(guān)?
傳統(tǒng)打法觀眾表示看膩了,現(xiàn)在的公關(guān)技巧推陳出新,花樣百出。那么,處理危機(jī)哪家強(qiáng)?
如果說神州專車第一天的攻擊式營銷是“作死”,那么第二天的道歉就是“花樣作死”。道歉的首要原則是真誠,應(yīng)當(dāng)站在對方的立場,而不是針對對方的態(tài)度。與其說是道歉不如說是二次營銷??汕裳粤钌吘共皇前x詞,如果僅僅是為了搏出位,那么這種惡營銷,真的好么?
親,有錯就認(rèn)了嘛!主動面對危機(jī)比躲貓貓更有效,否則憤怒會隨猜測發(fā)酵;一味解釋網(wǎng)友反而給差評,“解釋就是掩飾”。不回避危機(jī),不回避責(zé)任,不避重就輕,唯有真誠的道歉,是化解危機(jī)的真正利器。
值得注意的是,新西蘭奶粉事件是該公司自查自曝的,公司發(fā)聲明道歉、全面召回產(chǎn)品、相關(guān)崗位管理人員辭職、政府監(jiān)管部門進(jìn)駐調(diào)查、委托第三方進(jìn)行多次檢測,整個過程透明發(fā)布。
恒天然在食品安全上寧可虛驚不要放縱的態(tài)度最終贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)了輿情方向大逆轉(zhuǎn)。反觀一些企業(yè),臉皮有(-------------------------)這么厚,深陷丑聞還穩(wěn)如泰山,既不回應(yīng)質(zhì)疑,也不召回產(chǎn)品,更不作出賠償。差評!滾粗!
支付寶“光纖被挖斷”后1小時內(nèi),支付寶便發(fā)表了官方微博回應(yīng)造成事故的原因,并以輕松的口吻表示蜀“黎”們正在搶修來穩(wěn)定民心。僅僅兩個小時,支付寶便
恢復(fù)正常。如此神速的危機(jī)處理,將傷害減到最低。機(jī)房蜀“黎”的形象被瞬間拔高。隨即,攜程也被“湊熱鬧”了,網(wǎng)頁和APP都全面癱瘓,沒有及時作出官方
回應(yīng)都算了,修復(fù)時間還超過12小時,實(shí)在罕見。人家一個午睡的時間就擺平了危機(jī),咋差距就介摸大捏~答應(yīng)我,別再任性了,好嗎?
網(wǎng)易君就是一個公關(guān)危機(jī)管理的高手,哦不,是段子手,嬉笑之間危機(jī)灰飛煙滅。小智和大家分析下網(wǎng)易兩次公關(guān)危機(jī)中的精彩表現(xiàn)。
兩個案例中,我們就能明確地看到網(wǎng)易君危機(jī)管理的策略:娛樂化。
第一個例子中,段子手們?nèi)の痘谋磉_(dá)很好地分散了網(wǎng)易服務(wù)器被攻擊這一事件的注意力。從“網(wǎng)易被黑出翔”到“網(wǎng)易被娛樂”,這完全引發(fā)了不同的效果。段子手娛樂的做法則有效分散了注意力,甚至激發(fā)了網(wǎng)友的想象力和創(chuàng)造力,形成全民娛樂。
第二個例子中,網(wǎng)易君發(fā)表一個順應(yīng)輿論趨勢的博文,一場看似將要鬧起來的公關(guān)危機(jī)瞬間變成了一場歡樂的故事,不僅將網(wǎng)友的注意力從打官司上分散,并且滿足了大多數(shù)看客的“胃口”從而當(dāng)做笑話一笑了之。
當(dāng)然,這種無節(jié)操式的公關(guān)娛樂手段也存在風(fēng)險,畢竟?;^的事有人喜歡有人厭,切勿上綱上線東施效顰。
“地球很危險”,危機(jī)可能就在某個轉(zhuǎn)角處,但是危險中會藏著機(jī)遇。計劃好的“假公關(guān),真營銷”的游戲只有神乎其技的公關(guān)媒體才能駕馭得了。
面對危機(jī),要迅速做出回應(yīng),全過程信息公開,真誠的態(tài)度尤為重要。只有練就出規(guī)避風(fēng)險和處理危機(jī)的本領(lǐng),才能在弱肉強(qiáng)食的競爭環(huán)境中繼續(xù)任性下去。
來源:借智 ID:jiezhisz
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