導讀：作為微信創(chuàng)始人，張小龍對產品的追求有著非同一般的執(zhí)著。從其在騰訊內部的8小時演講中，可以看出微信產品團隊的獨特氣質。

在張小龍看來，關注人性和群體心理，像上帝一樣道生一一生二地去建立規(guī)則和系統(tǒng)，并提高用戶體驗品味，才算是一個合格的產品經理。

以下是張小龍經典的干貨，分別是35條超干的提煉，和PPT原文。

35條核心要點

一、產品經理要求

1、了解人性；

2、了解群體心理；

3、產品經理像上帝一樣，可建造系統(tǒng)，制定規(guī)則，讓群體在系統(tǒng)中演化；

4、提高自己的藝術品位、質量要求品位/細節(jié)體驗品位；作品而非產品；工匠而非設計師；

二、了解人性

1、人是懶惰的；

2、人是跟風的、別人都在用，群體智商低于個體智商；

3、人沒有耐心；

4、人不愛學習；

5、人們對隨機好奇；

6、偉大產品應該滿足人的情感需求、滿足人性貪嗔癡；

7、不要改變人們的常識習慣，要設計時順應日常習慣。

三、了解群體心理

1、重視屌絲用戶群，他們有存在感的渴望；

2、為群體效應而做，容易傳播放大；

3、沒有設計，只有解決問題；避免戰(zhàn)略行為代替真實需求：打通、整合、拉動、導入、多平臺、全面；

4、需求不來自調研，用戶群大部分都是中庸普通的，他們的反饋只是幫助你了解他們是怎么想怎么看的；需求不來自競爭對手，大部分產品特性都是沒有什么價值意義的；

5、需求不來自分析，大部分產品經理的分析都是過于理性，而真實的用戶都是感性。爽、好玩，勝過功能。做3秒就想用會用的功能。需要文字解釋的功能需要重新設計；

6、需求不來自競爭對手，從別的產品里借鑒思考，關鍵是要深刻理解功能特性背后的心理訴求；

7、需求不來自討論。多在微博上觀察普通用戶在干什么、他們的時代潮流趨勢是什么、在什么場景下、他們感受如何；從用戶交流中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新；關注用戶們稱贊太好玩了的功能特性；忽略評論家，沒有任何意義，仁者見仁；

8、你無法理解他人，只能理解自己。你不要以為自己特殊，其實你很中庸普通。滿足自己需求就是滿足用戶需求。

四、像上帝一樣道生一一生二的建造系統(tǒng)建立規(guī)則

1、找到需求背后的本質心理訴求。沒有被解構、洞穿的需求都是耍流氓的偽需求，必須要歸結到人的最本質人性。需求來自對當下生活潮流的理解；

2、如果解決方案非常復雜，一定是目標問題定位不細分；

3、產品是演化而來，而非規(guī)劃出來的。讓用戶推動用戶；

4、面向階段性目標，不過度設計。不在1.0做2.0該做的；

5、只抓主場景，不做全功能；面向場景來做設計，而非面向功能列表；面向場景才能取舍；面向階段性目標才能取舍；

6、除了核心功能，其他都可做成可卸載的插件；

7、條理清晰勝過視覺表現(xiàn)；分類，化繁為簡；單一路徑，不要多入口多出口；抽象洞察本質，方能化繁為簡；極簡方不被超越因為無法超越。如果一個特性不能讓人興奮不如不做；

8、先做產品結構，之后才是功能細節(jié)；產品結構是骨骼，不可多變和復雜；創(chuàng)作從骨骼開始，而不是先造肌肉。

五、提高用戶體驗品位

1、不要損失體驗，不要為了流量和收費到處加入口；

2、別讓我思考，每個對話框都有一個明顯的默認按鈕；

3、響應性能永遠是第一體驗；

4、有調性的產品才會演化，讓技術產品散發(fā)人文氣質；

5、發(fā)布：歡迎頁：讓歡迎頁成為你的產品發(fā)布會；

6、上線：上線是為了驗證想法，是為了改進；

7、運營：硬導入用戶，只會給用戶留下壞印象。KPI是好產品的副產品，不為KPI改變產品；

8、運營：尊重客戶隱私，不要老想著收集用戶信息對自己有好處；