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未來(lái)一切營(yíng)銷(xiāo)的努力 都是為了圈粉絲

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因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,營(yíng)銷(xiāo)思維確實(shí)發(fā)生了本質(zhì)改變,未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo),不再直接指向成交,或單向信息披露,未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo),撥開(kāi)繁花障眼的表象,其核心就是一句大白話(huà):圈粉絲,喂內(nèi)容。

因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,營(yíng)銷(xiāo)思維確實(shí)發(fā)生了本質(zhì)改變,未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo),不再直接指向成交,或單向信息披露,未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo),撥開(kāi)繁花障眼的表象,其核心就是一句大白話(huà):圈粉絲,喂內(nèi)容。

一、圈粉絲的意義

A、玩法已變:從圈資源到圈人。


中國(guó)經(jīng)濟(jì),從某個(gè)維度描述,進(jìn)入了下半場(chǎng),下半場(chǎng)的玩法與上半場(chǎng)玩法在商業(yè)思維上是不一樣的,上半場(chǎng)是圈資源運(yùn)動(dòng),政策資源,渠道資源,人力資源,土地資源……那么下半場(chǎng)的玩法則是:圈粉絲,聚人氣。也正是由于圈粉絲的目的,所以有互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)的商業(yè)模式出現(xiàn),本質(zhì)上就是為了更快地圈人。而移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用的迅猛發(fā)展,使得圈粉絲的能力,得以突飛猛進(jìn),快速深入、準(zhǔn)確到人。

B、圈粉絲,商業(yè)長(zhǎng)久驅(qū)動(dòng)器。

圈粉絲,看似在指東打西不靠譜,圈粉絲這個(gè)行為沒(méi)有像傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)那樣,信息純粹,目的直接,直指銷(xiāo)售結(jié)果。圈粉絲的做法貌似繞了彎子,但是從長(zhǎng)久來(lái)看:

不但提升了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)ROI(粉絲對(duì)一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)值是持續(xù)不斷的,更還有傳播及共創(chuàng)產(chǎn)品及品牌內(nèi)容的價(jià)值)

更擴(kuò)張了企業(yè)可以收益的商業(yè)邊界,擁有一群粉絲,這些粉絲具有高濃核心、連接擴(kuò)張,裂變聚合、高效協(xié)同等特性,基于這群粉絲,可以賣(mài)什么產(chǎn)品和服務(wù),就具有了無(wú)限組合想像和挖掘空間。

可以說(shuō),圈粉絲,是互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的分水嶺。

C、圈粉絲,重要的是關(guān)系,不是數(shù)據(jù)或數(shù)量。

圈粉絲,很多企業(yè)上手就喜歡做注冊(cè)用戶(hù)數(shù)量,或者熱衷于把所有用戶(hù)數(shù)據(jù)整理出來(lái),我們要強(qiáng)調(diào)的是:人頭數(shù)量不是粉絲,海量完整的數(shù)據(jù)也不是粉絲。粉絲,實(shí)際上是講的是一種強(qiáng)關(guān)系而不是某個(gè)個(gè)體。只有建立品牌與個(gè)體之間的強(qiáng)關(guān)系,這個(gè)個(gè)體才能稱(chēng)之為粉絲,所以,圈粉絲,重要的是關(guān)系的建立和強(qiáng)弱,而不是指?jìng)€(gè)人這個(gè)主體。這一點(diǎn)一定要搞明白。所以,你說(shuō)你有多少注冊(cè)用戶(hù)不是圈粉絲,說(shuō)有多少海量用戶(hù)數(shù)據(jù),也不是圈粉絲,說(shuō)擁有多少個(gè)腦殘粉,多少活躍用戶(hù),那才是粉絲,因?yàn)槟窃谡f(shuō)明有多少個(gè)體與你的品牌建立起了強(qiáng)關(guān)系。

二,圈養(yǎng)粉絲,靠喂內(nèi)容

A、內(nèi)容驅(qū)動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生。

我們說(shuō)過(guò),圈粉絲,目的不是數(shù)量或數(shù)據(jù),而是關(guān)系。那么關(guān)系如何產(chǎn)生?
未來(lái),人們的日常消費(fèi)已經(jīng)不再是“專(zhuān)門(mén)去商場(chǎng)選購(gòu)一件東西”,而是去吃個(gè)飯隨便轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)給家里人買(mǎi)了一堆東西,或者看個(gè)電影順帶買(mǎi)了一堆東西,看到朋友分享某個(gè)東西隨手買(mǎi)了,看到自己信任的某個(gè)達(dá)人推薦一個(gè)寶貝毫不猶豫直接入手……。因著這樣的信息接收、購(gòu)物體驗(yàn)方式,品牌,必須要轉(zhuǎn)化成為有趣的內(nèi)容,貌似唾手可得,隨之滲透到人們生活每一個(gè)觸點(diǎn),并打動(dòng)個(gè)體,才能促成品牌與個(gè)體的關(guān)系的產(chǎn)生,并靠不斷有趣的內(nèi)容將關(guān)系持久深入下去。因此,品牌與個(gè)體之間的關(guān)系產(chǎn)生,靠的是內(nèi)容,所以是“喂內(nèi)容”。

B、品牌因此必須人格化。

誰(shuí)愿意買(mǎi)你的東西?誰(shuí)愿意去主動(dòng)分享你的東西?甚至把這種分享當(dāng)作是自己的一種“成就感”?誰(shuí)愿意加持個(gè)體自己的體驗(yàn),讓整個(gè)品牌得到更好的口碑和傳播?這是圈粉絲、喂內(nèi)容想要達(dá)至的境界,因此品牌的塑造,就必須強(qiáng)人格化,只有強(qiáng)人格化,才能具有足夠的廣度、深度、鮮明性、真實(shí)性,如同一個(gè)人一般,不斷產(chǎn)生出或個(gè)性鮮明、或真實(shí)感人,或有趣好玩的內(nèi)容,去在各種觸點(diǎn)上與個(gè)體接觸并吸引、打動(dòng)、感染用戶(hù)轉(zhuǎn)化為粉絲。

c、是內(nèi)容,而不是廣告成為營(yíng)銷(xiāo)載體。

今天我們所看到的這些廣告,作為現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)營(yíng)銷(xiāo)的主要手段,未來(lái)將不復(fù)存在。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)的顛覆。未來(lái),沒(méi)有了現(xiàn)在廣告的形態(tài),營(yíng)銷(xiāo)將呈現(xiàn)一個(gè)全新的營(yíng)銷(xiāo)界面。營(yíng)銷(xiāo)將是為消費(fèi)者提供有趣的、無(wú)縫的品牌體驗(yàn)內(nèi)容。在內(nèi)容設(shè)計(jì)引導(dǎo)中,讓人們產(chǎn)生新的消費(fèi)習(xí)慣,從而將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。所以未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)工作就是為消費(fèi)者提供順暢無(wú)縫的品牌體驗(yàn)內(nèi)容,而不再是廣告。

三、圈粉絲喂內(nèi)容之六脈神劍

說(shuō)了這么多理論,那么,當(dāng)我們要圈粉絲的時(shí)候,怎么圈?

簡(jiǎn)要介紹做粉絲運(yùn)營(yíng)的實(shí)用六步:

1、確定你的用戶(hù)共同價(jià)值(痛點(diǎn)、靈魂)是什么,這是最重要的!然后將價(jià)值轉(zhuǎn)化成為最相關(guān)的粉絲標(biāo)簽:輕奢、自戀、愛(ài)家、愛(ài)情至上……

2、根據(jù)這些標(biāo)簽,檢視你原有用戶(hù)中,哪些可以轉(zhuǎn)化為粉絲

3、選擇一個(gè)粉絲運(yùn)營(yíng)的主陣地,微博,微信,官網(wǎng),淘寶客,天涯……,并以此為核心布局好自媒體矩陣

4、把粉絲遷移到這個(gè)主平臺(tái)上開(kāi)始互動(dòng)維護(hù)

5、制作好的內(nèi)容,增加對(duì)粉絲粘性,當(dāng)粉絲在這個(gè)平臺(tái)上玩得開(kāi)心、玩得久的時(shí)候,對(duì)你的品牌就越來(lái)越了解認(rèn)同

6、從他們當(dāng)中選擇腦殘粉,幫你一起生產(chǎn)內(nèi)容,產(chǎn)品共創(chuàng),品牌故事共創(chuàng)

以下是完整六步


當(dāng)然,在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中,并不是千遍一律僵化地從第一步走到第六步,而是根據(jù)不同的需求從這六個(gè)環(huán)節(jié)切入都可以,但是最終要建立完善的系統(tǒng)。

舉例我們從不同環(huán)節(jié)切入的幾個(gè)例子:我們有為一個(gè)兒童服裝品牌從線(xiàn)上圈粉絲導(dǎo)流線(xiàn)下實(shí)體切入,開(kāi)始搭建整個(gè)系統(tǒng);我們有為餐飲品牌線(xiàn)上圈粉絲提升線(xiàn)下翻臺(tái)率這個(gè)角度切入搭建整個(gè)系統(tǒng);我們有為兒童洗滌用品建立親子社區(qū)探討早期教育、共創(chuàng)品牌故事切入,來(lái)逐步建立整個(gè)系統(tǒng)……

卡伊看到,要依據(jù)品牌當(dāng)下的商業(yè)挑戰(zhàn)和人群的需求不同,這個(gè)系統(tǒng)起步的點(diǎn)都是不同的,第一二步往往是實(shí)踐積累后才進(jìn)行的,只有在理想和工具邏輯的狀態(tài)下,第一二步成為首要工作,當(dāng)然最終所有品牌,都必須完成六個(gè)環(huán)節(jié),才算真正建立了圈粉絲的生態(tài)系統(tǒng),真正的達(dá)到了圈粉絲的戰(zhàn)略目的。

結(jié)語(yǔ):未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)努力:一切為了圈粉絲。

不論是產(chǎn)品的痛點(diǎn),還是服務(wù)體驗(yàn),數(shù)據(jù)挖掘,故事創(chuàng)造……未來(lái)一切營(yíng)銷(xiāo)的努力,都是為了圈粉絲。



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