也許是我淺薄，始終覺(jué)得微博微信都是快消產(chǎn)品，靠的是熱點(diǎn)和潮流抓人眼球，但是這些流行的快過(guò)時(shí)的也快，沒(méi)有什么沉淀下來(lái)的東西，自身的成長(zhǎng)很受限制。

所以想問(wèn)問(wèn)知乎上的大神們，新媒體的內(nèi)容編輯應(yīng)該怎么發(fā)展？你們對(duì)新媒體怎么看？

【楊帥】

首先你得多看，許多人以為新媒體便是沒(méi)事發(fā)發(fā)微博，逗逗趣，抽抽獎(jiǎng)來(lái)吸引用戶的話那你還是適合找文案崗位或者企劃崗位，而不是新媒體運(yùn)營(yíng)，因?yàn)檫€離得太遠(yuǎn)。

說(shuō)說(shuō)我的經(jīng)歷與思考：

我的第一家公司，實(shí)習(xí)時(shí)候的公司，負(fù)責(zé)公司的微博、微信的都是我們公司的文案。

寫新聞稿是她、活動(dòng)文案是她、單張海報(bào)文案是她、官網(wǎng)內(nèi)容是她、微博微信還是她。

其實(shí)這只是公司對(duì)新媒體的理解還是只是一個(gè)發(fā)布文案的平臺(tái)而已。

通常放的也就是業(yè)務(wù)周邊的文章，或者轉(zhuǎn)發(fā)一些逗趣的微博，再有就是活動(dòng)的文案。

是你你看嗎？

等到搞線上活動(dòng)的時(shí)候，抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品雖然不貴也還可以，但是參與的人只有三個(gè)??！

雖然我們粉絲少但好歹也破萬(wàn)了，參與抽獎(jiǎng)居然只有那么三個(gè)人！

你以為只要拿出點(diǎn)小獎(jiǎng)品就可以吸引人？

再說(shuō)微信，通常我們吸引粉絲除了宣傳單張之外，還想各種方式，送檸檬茶掃二維碼，抽獎(jiǎng)，贊助禮物等。然后等到說(shuō)起推送內(nèi)容又想省錢，又要嚴(yán)肅，不接地氣，即使你關(guān)注了，然后你會(huì)看嗎？反正我會(huì)喝了檸茶立刻取關(guān)。

說(shuō)到這里你還認(rèn)為微博微信很簡(jiǎn)單，只是靠熱點(diǎn)潮流抓眼球嗎？

我的第二家公司，幾乎我那個(gè)部門就我一個(gè)人，企劃、文案、新媒介運(yùn)營(yíng)都是我包了。上面就只有boss，三天就讓我寫出整個(gè)公司一年內(nèi)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)企劃方案。當(dāng)然我也搞定了。

上一家公司文案至少還有總監(jiān)（原來(lái)是報(bào)社的主編）來(lái)監(jiān)控，引導(dǎo)方向。

而這里就都是我一個(gè)人啦，就像大戰(zhàn)，我是小兵，上頭沒(méi)有排長(zhǎng)，沒(méi)有團(tuán)長(zhǎng)，沒(méi)有師長(zhǎng)，

就直接一個(gè)高高在上，連找他都怕打擾到他的總統(tǒng)了。

這家公司有運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，但是還是認(rèn)為自媒體就是發(fā)發(fā)吸引人的文字，在文字上創(chuàng)新。

再后來(lái)錢少，老板還不肯放權(quán)，那種感覺(jué)就像吞了蟑螂，所以便走人了。

第三家公司，也是我現(xiàn)在的公司，相比我第一家公司規(guī)模小了許多，但是運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)就有三人，面試我的那個(gè)部門直接領(lǐng)導(dǎo)還是別的公司挖過(guò)來(lái)有經(jīng)驗(yàn)的。

我說(shuō)要考慮，后來(lái)他給我開出了原本設(shè)定的薪資水平高了些，是我原來(lái)工資近兩倍。

其實(shí)運(yùn)營(yíng)一個(gè)新媒介，哪有那么容易，你以為它就像你的扣扣空間，隨便發(fā)些什么東西就可以了。

就像引流，我們?cè)瓉?lái)公司的方法是 ，送禮物，送禮物，送禮物，發(fā)傳單，發(fā)傳單，發(fā)傳單。

而小米微信的方式是官網(wǎng)導(dǎo)入 大概60% 還有30%的自帶活動(dòng)還有10%的對(duì)外合作，保證了微信的活躍度?，F(xiàn)在我看到許多公司仍然各處奇招，有的是找兼職掃樓，吸引別人掃一個(gè)二維碼給一塊錢。但是即使你讓人家掃了，你特么也得留得住人家才行啊。

其次是維護(hù)，又想起我們抽獎(jiǎng)活動(dòng)只有三個(gè)人的事了，現(xiàn)在我一直在反思，不是說(shuō)你拿出一點(diǎn)東西來(lái)吸引別人別人就會(huì)關(guān)注你，看你的內(nèi)容，買你的東西|服務(wù)。而是 你與別人真正的產(chǎn)生互動(dòng)，有打動(dòng)他們，吸引他們的點(diǎn)。就像小米手機(jī)史那個(gè)活動(dòng)，不拿出獎(jiǎng)品，照樣好多人感興趣參加。這事就像你要找朋友，不是讓他占便宜， 老請(qǐng)他吃飯，而是要讓他對(duì)你這個(gè)人感興趣。同樣是抽獎(jiǎng)，華強(qiáng)北拿出一臺(tái)愛(ài)瘋，周鴻祎拿出一臺(tái)i6，效果好到bangbang聲，但是我們也送過(guò)i6啊，還 不止一臺(tái)，傳播的力度照樣不夠他們大，這就是平臺(tái)的力量。

至于內(nèi)容，你看看杜蕾斯，看看上面的文案、段子，即使許多正兒八經(jīng)的文案也很難像他們那么有（feng）趣(sao)吧。

推薦書目：《參與感》

我不知道你們公司怎樣，也不知道你了不了解你們公司。但是你在新媒介運(yùn)營(yíng)還有很長(zhǎng)的路要走，我給你個(gè)故事，沒(méi)有惡意。一個(gè)人學(xué)漢字，老師交了他一、二、三三個(gè)字后，他就覺(jué)得很無(wú)趣，覺(jué)得漢字真特么簡(jiǎn)單無(wú)聊，一就是一橫，二就是二橫，有什么了不起的。不客氣一點(diǎn)說(shuō)，你現(xiàn)在可能處于這種狀態(tài)，不是你不對(duì)，是公司或者其他渠道給了你不正確的，

片面的信息，導(dǎo)致了你的誤解。

做新媒介的要看很多書，補(bǔ)充很多知識(shí)，關(guān)注很多相關(guān)的內(nèi)容和行業(yè)內(nèi)的知識(shí)，要有趣和夠?qū)I(yè)才能吸引人，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就送愛(ài)瘋，要送就送我。

其本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，無(wú)論是其他媒介也好，自媒體也好，終究只是載體，只不過(guò)這個(gè)載體在當(dāng)下是最具影響力的。相信我，如果你能做好新媒介運(yùn)營(yíng)，那么大部分關(guān)于品牌、媒介、廣告的事情，你都可以做好。

相信這問(wèn)題會(huì)有越來(lái)越多人關(guān)注的，上面只是講了企業(yè)運(yùn)營(yíng)自己的新媒體。

樓主講的是第三方幫其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)官方微博，就像環(huán)時(shí)互動(dòng)幫杜蕾斯、可口可樂(lè)等公司經(jīng)營(yíng)官方微博。（有興趣的人可以關(guān)注訂閱號(hào)老金扯談 是環(huán)時(shí)互動(dòng)的cko）

雖然微博現(xiàn)在影響力弱化了，但是拋卻這一點(diǎn)外，幫別的企業(yè)運(yùn)營(yíng)官微也不是一件易事。

就像法務(wù)部門與外包律所的關(guān)系，品牌部與廣告公司的關(guān)系。新媒介運(yùn)營(yíng)公司就類似于新媒介企劃外包。首先要幫一個(gè)企業(yè)打官司也好，打廣告也好，微博運(yùn)營(yíng)也好，都是需要詳盡了解這個(gè)公司的。

例如這個(gè)公司的定位，核心業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所屬領(lǐng)域的情況等等。

如果只是刷刷微博，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)熱門話題，那還需要你作甚，公司前臺(tái)小姐在吃飯時(shí)間就可以干了。

就像在知乎答題一樣，寫寫字，豆豆趣，甚至偶爾抖一下機(jī)靈容易。

但是很少抖機(jī)靈都成大神的吧。要成為大神是先要在自己的領(lǐng)域有很深的功底和建樹。

然后才能在自己所擅長(zhǎng)領(lǐng)域去回答。媒介運(yùn)營(yíng)也一樣，一定要十分了解客戶。

而每行每頁(yè)的受眾人群又都不同，每個(gè)人關(guān)注的東西和點(diǎn)也不同，你必須對(duì)癥下藥。

其次是必須對(duì)資訊的關(guān)注和接受程度，新媒介運(yùn)營(yíng)需要的是更多更快更好的接收資訊，并且將資訊轉(zhuǎn)換成自己的東西，才能在自媒體這么快速刷你屏的時(shí)候脫穎而出。

看到斷斷續(xù)續(xù)還是有朋友關(guān)注這個(gè)話題，再補(bǔ)充關(guān)于草根號(hào)的內(nèi)容把。

在《創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們?cè)谥趿氖裁础酚腥颂徇^(guò)，即使我們做不了爭(zhēng)霸的諸侯，也可以做諸子百家。我的理解中，爭(zhēng)霸的諸侯指的是大平臺(tái)，類似BAT、新浪微博等都可以算是。當(dāng)這的門檻要求相當(dāng)之高，資本技術(shù)的要求都是很嚴(yán)格的。而諸子百家，草根號(hào)可以稱得上是。簡(jiǎn)單的說(shuō)，草根號(hào)就是根據(jù)不同的人群定位，發(fā)布該人群感興趣的信息。但又不是現(xiàn)實(shí)中的名人大v和企業(yè)。就像什么冷笑話、腦殘對(duì)話等都是，只要有人關(guān)注了你的內(nèi)容，自然開源不是問(wèn)題，例如廣告等等。

諸如你想針對(duì)青年男性，吸引他們的關(guān)注，便可以建一個(gè)叫潮男志的草根號(hào)。

然后在其中可以有服飾搭配，發(fā)型，保養(yǎng)知識(shí)，街拍等內(nèi)容。

而一旦有了足夠的關(guān)注量和影響力的話，相應(yīng)的公司、品牌也會(huì)找你合作，例如賣男裝的牌子。

以此類推，要做一個(gè)成功的草根號(hào)，必須有所定位，你想要吸引哪類的人群？目標(biāo)受眾他們想看些什么？痛點(diǎn)在哪里？

這些內(nèi)容如何引起粉絲分享給他們的朋友，利用他們的信任背書讓你得到社交紅利？

做到足夠好能影響到足夠多受眾之后怎樣商業(yè)化？找什么樣的公司、機(jī)構(gòu)合作？

當(dāng)然 做一個(gè)成功的草根號(hào)也不是易事，同樣需要你像海綿一般的吸收知識(shí)和資訊。

如果你的草根號(hào)做得十分成功，那么賺的錢會(huì)比許多文案要多，也是自由職業(yè)者可以嘗試的路。

【聞佳】

路過(guò)，大概說(shuō)幾句我了解的？

SNS的媒體投放其實(shí)只算是digital預(yù)算的一部分，但因?yàn)榇蠹叶疾皇呛苊髁?，所以有些公司這部分預(yù)算就變成「微博微信做起來(lái)」了。也有公司把SNS的媒體投放按其本來(lái)面目劃歸為社會(huì)化營(yíng)銷。但是真正能明白且策劃好媒體傳播之前話題制造部分的甲方和agency又都少了。結(jié)果現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈里話題制造這一環(huán)節(jié)很 多被包給了段子手營(yíng)銷號(hào)（和后面的團(tuán)隊(duì)）。段子手營(yíng)銷號(hào)也缺內(nèi)容啊，那就自己做點(diǎn)兒，到處扒點(diǎn)兒，把自己搞成個(gè)有circulation的媒體之后再去給上門的客戶做點(diǎn)兒。國(guó)外這方面，倒是會(huì)策劃很多線下的事件或活動(dòng)，成本更高，但效果和人性化的感覺(jué)更好。只在線上閉門造車，最后路子都是越走越窄。

這一行業(yè)可以說(shuō)成熟，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈上下都有人在干活了。但也可以說(shuō)剛剛開始，完全存在現(xiàn)有格局翻天覆地的可能，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)還是相對(duì)粗糙。年輕人入行還得看跟人或者跟公司?；旧夏愕迷谶@個(gè)行業(yè)里學(xué)習(xí)制造能被SNS傳播起來(lái)的內(nèi)容，才算是有含金量的部分。

SNS的賬號(hào)只是媒介或者說(shuō)信息流通的管道，要做粗放的、大眾的、雜亂的管道說(shuō)難也不難，找對(duì)人倒倒流量也就起來(lái)了。要花點(diǎn)錢，但對(duì)原來(lái)習(xí)慣投放紙媒廣告的甲方來(lái)說(shuō)還是不貴的。但是這些管道統(tǒng)統(tǒng)需要內(nèi)容。

不管報(bào)紙電視微博微信或者說(shuō)知乎賬號(hào)，統(tǒng)統(tǒng)都是媒介。想在這一行作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，歸根結(jié)締是要懂內(nèi)容制造的規(guī)律，以及具體到某一種媒介，你要懂得借用其本身的傳播規(guī)律。如果感興趣且有機(jī)會(huì)，還是要考慮去正規(guī)的機(jī)構(gòu)做，就兩種：能夠幫你了解制作內(nèi)容；在實(shí)戰(zhàn)中非常靈活，能夠幫你了解媒介規(guī)律，比如碩果僅存的一些對(duì) 內(nèi)容有要求的傳統(tǒng)媒體，或者比如一些做得很好的、能接觸到優(yōu)質(zhì)客戶的社會(huì)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。但無(wú)論去哪里，最終要對(duì)行業(yè)有系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，還得看自己的學(xué)習(xí)能力。

微博會(huì)不會(huì)過(guò)時(shí)我倒還不知道，從做媒體的角度來(lái)說(shuō)，微信公眾號(hào)真的不是一種好媒介。信息的流通被限制成了一個(gè)個(gè)孤島，而信息只有在不斷的流通中才會(huì)產(chǎn)生活力和正向性的增長(zhǎng)。但目前我們可能沒(méi)有更好的媒介。

以后可能仍然會(huì)出現(xiàn)新興的、流行的媒介載體。要是懂得內(nèi)容制作的規(guī)律，始終是能借到勢(shì)的。

我偶爾也會(huì)給一些單位和機(jī)構(gòu)講講課，一般集中在微信這個(gè)媒體的內(nèi)容定位、規(guī)劃和信息發(fā)布的規(guī)律和節(jié)奏上，反正現(xiàn)在接觸下來(lái)覺(jué)得跟著做的人太多，懂得為什么要這么做，要達(dá)成什么目標(biāo)的蠻少的。
不嚴(yán)謹(jǐn)且純屬個(gè)人意見(jiàn)。僅限站內(nèi)討論，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載，感謝。

【明思宗】

利益相關(guān)：前《足球之夜》雜志新媒體運(yùn)營(yíng)編輯

新媒體運(yùn)營(yíng)編輯這樣的崗位，現(xiàn)在還是屬于最基礎(chǔ)類的運(yùn)營(yíng)崗位，實(shí)際上這種情況是很不職業(yè)的。

實(shí)際上它是管理企業(yè)或品牌對(duì)外輸出口徑的最終眾多端口之一。

國(guó)內(nèi)現(xiàn)在不少企業(yè)設(shè)置這樣一個(gè)崗位，整天凈想著讓運(yùn)營(yíng)編輯搞出個(gè)大新聞什么的，這種想法幼稚又可笑，純粹屬于老板一廂情愿且充分暴露其“空手套白狼”的人性陰暗面。

實(shí)際上像杜蕾斯、宜家這樣的新媒體運(yùn)營(yíng)典范，背后是一整套早已形成文化、系統(tǒng)和坐標(biāo)系的企業(yè)品牌文化，在此基礎(chǔ)上投入相當(dāng)?shù)娜肆ξ锪?lái)進(jìn)行新媒體口徑設(shè)計(jì)，這就如同UI設(shè)計(jì)一樣，永遠(yuǎn)是一套有理可循的邏輯，而非運(yùn)營(yíng)編輯拍腦袋、想怎么抽獎(jiǎng)、怎么講段子、怎么逮熱點(diǎn)來(lái)搞紅賬號(hào)。

大多數(shù)企業(yè)根本眼光和體量沒(méi)有達(dá)到把微博微信當(dāng)做眾多產(chǎn)品價(jià)值輸出端口的水平，而只是想著靠這么個(gè)平臺(tái)聚集關(guān)注、吸引客戶、銷售產(chǎn)品。

以一家傳統(tǒng)媒體為例，實(shí)際上新媒體運(yùn)營(yíng)幾乎應(yīng)該等重于一個(gè)小型編輯部，至少也應(yīng)該是一個(gè)欄目一個(gè)版塊的級(jí)別，這里面涉及到媒體價(jià)值、立場(chǎng)的輸出問(wèn)題，一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生做新媒體運(yùn)營(yíng)編輯，能指望他一個(gè)人完成一個(gè)欄目的工作量？

我之前在某還算知名的不靠譜媒體做這個(gè)崗位，一個(gè)半月以后微信頗有成果，結(jié)果某次開會(huì)上我說(shuō)現(xiàn)在我每天為了輸出原創(chuàng)的微信訂閱號(hào)文章（全部自己搞掂：寫稿、配圖、推廣、排版、制圖、發(fā)布、社交互動(dòng)），要占用4個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間。

老板說(shuō)那你不要搞了，隨便弄點(diǎn)足球?qū)氊惖奈恼掳l(fā)發(fā)，你這樣我怎么養(yǎng)得起你。

于是我第二天就辭職了，我辭職后一個(gè)月，那家雜志社位于北京的辦公點(diǎn)被總公司撤掉，退回武漢了。

至于對(duì)新媒體運(yùn)營(yíng)怎么看……

這其實(shí)跟企業(yè)文化和品牌的設(shè)計(jì)策劃是一個(gè)有些許相通的問(wèn)題，這一切的背后是需要用專業(yè)的技術(shù)和職業(yè)的態(tài)度去構(gòu)建的一整個(gè)體系，如果不能理解這一點(diǎn)，所謂的新媒體運(yùn)營(yíng)也無(wú)非是換個(gè)地方發(fā)文章罷了。

國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的情況是，微博被北上廣玩壞了的前景后面，更多二三四線城市的企業(yè)還根本沒(méi)有趕上也沒(méi)興趣去趕上所謂的新媒體運(yùn)營(yíng)潮流。

那就更別提正確地玩好它了，一個(gè)連整套UI都不愿意花錢請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)公司打造的企業(yè)，是很難指望它對(duì)自己的企業(yè)文化有清晰、準(zhǔn)確的勾畫、營(yíng)造的。

至于對(duì)從業(yè)者……

不是說(shuō)不能從事。

上升空間幾乎沒(méi)有，在絕大多數(shù)企業(yè)，這個(gè)崗位沒(méi)有直系的晉升路徑，最重要的是你在這個(gè)崗位中學(xué)到的東西無(wú)法幫助你的職業(yè)生涯——何況學(xué)到的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其他崗位。

在國(guó)內(nèi)，這個(gè)崗位過(guò)于依賴于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)社交媒體的熟悉與挖掘，對(duì)從業(yè)者本身的技能拓展很不利。

舉一個(gè)小例子，我之前是學(xué)新聞的，實(shí)際上在學(xué)科鄙視鏈里面，新聞已經(jīng)算是比較底層的典型廢柴專業(yè)了，記者/編輯這樣的崗位（雖然現(xiàn)在記者已經(jīng)不算基礎(chǔ)崗位） 對(duì)年輕人的鍛煉卻是還不錯(cuò)的，相比之下新媒體運(yùn)營(yíng)編輯什么的……干一年下來(lái)什么東西都沒(méi)學(xué)會(huì)，一個(gè)稍有上進(jìn)心的人都應(yīng)該覺(jué)得惶恐了。

對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，如果實(shí)在找不到工作可以試試，如果有其他選擇，不太建議選擇新媒體運(yùn)營(yíng)，對(duì)將來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展好處不大。

PS：文案策劃 新媒體運(yùn)營(yíng) 這兩個(gè)職業(yè)之間的人員交流似乎非常大誒……看一下這個(gè)問(wèn)題下面的答題者自述……

這兩個(gè)行業(yè)確實(shí)是有很多相通的地方的，不過(guò)策劃的要求還是高一些……這一點(diǎn)在偏向活動(dòng)策劃的崗位會(huì)更加明顯。

【Lydia】

謝邀。

“紙媒已死”這句口號(hào)，從去年喊到了今年。所有的傳統(tǒng)媒體都開始著手重視新媒體部門的建設(shè)。某著名報(bào)社今年的廣告份額下降了60%，已經(jīng)算是堅(jiān)挺的了，其他的小紙媒就更 不好說(shuō)了。在這個(gè)時(shí)候，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體，是很多文科生，想做記者，想做廣告，想做作家等等的有理想的同學(xué)非常好的一種選擇，這是一片即將很快成為紅海的藍(lán)海。 不要看微信公眾號(hào)已經(jīng)那么多了，但是良莠不齊，高質(zhì)量高產(chǎn)出的賬號(hào)還是有限，在這個(gè)時(shí)候如果身懷絕技，是很容易脫穎而出的。

為什么那么多微信公眾號(hào)要抄襲，因?yàn)楫a(chǎn)出不了內(nèi)容啊。如果老老實(shí)實(shí)說(shuō)是轉(zhuǎn)載的，人家覺(jué)得你個(gè)二道販子太沒(méi)有逼格了，很難漲粉的。所以題主，如果你的工作只是選擇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容復(fù)制黏貼，那還真的沒(méi)有什么前途。但是，然而，對(duì)于0基礎(chǔ)的小白，這是進(jìn)入行業(yè)，了解行業(yè)，培養(yǎng)網(wǎng)感，揣摩大眾心理的非常好的過(guò)渡職位，如果是剛畢業(yè)的大學(xué)生，不會(huì)編程不會(huì)技術(shù)，想慢慢轉(zhuǎn)崗，這個(gè)切入點(diǎn)門檻較低，再適合不過(guò)了。

沉淀下來(lái)的，不是那些被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的微博，不是你得到大量粉絲的公眾號(hào)，不是你炒作出來(lái)的一個(gè)個(gè)爆點(diǎn)。盡管能做到這些，已經(jīng)很難很難，算是個(gè)合格的新媒體運(yùn)營(yíng)了。但是更重要的是沉淀下來(lái)對(duì)市場(chǎng)脈絡(luò)的感知，對(duì)大眾心理的理解和滲透，對(duì)爾虞我詐的商業(yè)市場(chǎng)背后一系列企劃的洞悉，對(duì)自我情商和文筆的提高，對(duì)結(jié)識(shí)的業(yè)界前輩的虛心請(qǐng)教和合作。當(dāng)一個(gè)平臺(tái)沒(méi)落了，你是不是能有足夠的運(yùn)營(yíng)能力迅速在另一個(gè)平臺(tái)崛起。

對(duì)于學(xué)廣告的人來(lái)說(shuō)，傳播就是生命。 新媒體運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)依然是傳播，只是寄生在了不同的載體下，為什么要對(duì)它抱有悲觀的看法呢。你能做到四兩撥千斤么，你能拍案叫絕么，你能把理念深深地植入觀 眾的大腦么，這是一個(gè)非常主觀的指標(biāo)，你的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有辦法這樣要求你，給你定KPI，但是你自己要有譜。市場(chǎng)的工作，就是做“人”的工作。

寄生于一個(gè)平臺(tái)的產(chǎn)物，多少是虛無(wú)縹緲讓人沒(méi)有安全感的，所以靠技術(shù)和資源吃飯的工作才會(huì)讓長(zhǎng)輩們格外向往和認(rèn)可。那么，在你做新媒體運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，你完全可以要求自己慢慢地做轉(zhuǎn)崗的準(zhǔn)備。你會(huì)自己PS一系列惡搞圖片嗎？你會(huì)剪輯視頻嗎？你會(huì)借用各種工具獨(dú)立做出一個(gè)demo嗎？你知道每家網(wǎng)站的廣告刊例價(jià)是多少嗎，哪家流量高，性價(jià)比好，什么樣的東西適合放在什么樣的渠道嗎？你知道每個(gè)自媒體人的性格和水平如何嗎？你和他們有交情嗎？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)如果給你一百萬(wàn)的預(yù)算，你知道怎么花嗎？

如果這些問(wèn)題你的答案都是yes，那么你的出路可以是媒介，BD，策劃，數(shù)據(jù)分析，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，甚至懂點(diǎn)編程，比較懂用戶，對(duì)新事物抱有好奇心的話還可以轉(zhuǎn)產(chǎn)品。這些都靠你在做新媒體運(yùn)營(yíng)的時(shí)候一點(diǎn)點(diǎn)積累，一點(diǎn)點(diǎn)錘煉，厚積薄發(fā)，聚沙成塔。