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微信創(chuàng)始成員:微信是怎么抄襲出來的

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喬布斯說,好的藝術(shù)家拷貝,偉大的藝術(shù)家抄襲。同質(zhì)化競爭如此激烈的今天,“抄襲”已經(jīng)是不能否認(rèn)的普世現(xiàn)象。你以為抄襲很low嗎?要知道,王興一直很會“抄”,以及,微信就是“抄”來的。抄襲,其實是個相當(dāng)有技術(shù)

運營技巧內(nèi)容運營移動互聯(lián)網(wǎng)案例分析

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這家互金公司的H5,犯了活動策劃里所有的錯

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01最近一段時間,我收到了很多來自互金(互聯(lián)網(wǎng)金融)公司讀者的咨詢。咨詢的內(nèi)容無一例外,都是關(guān)于活動的策劃,APP的拉新,用戶的注冊,轉(zhuǎn)化等等。由此我才了解到,相比其他互聯(lián)網(wǎng)公司,諸如O2O,電商,教育,社交等

H5案例分析運營技巧移動互聯(lián)網(wǎng)

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運營:做了N久公眾號,你卻未必知道這兩個小技巧

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今天只是教大家2個小技巧,如果你沒有在運營公眾號,就可以不看。題圖來自于Pixabay.com,攝影師是Alexas_Fotos.1、真的只能回復(fù)48小時內(nèi)的用戶留言么?答案是肯定的。你只能回復(fù)48小時內(nèi)的用戶留言。超過的話,就會:

案例分析移動互聯(lián)網(wǎng)運營技巧

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一篇在知乎被狂贊的文章為何會在今日頭條被罵得要死?

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如果你有一篇文章,在知乎上被贊的很猛,而在今日頭條上被罵的很慘是種什么體驗?如果你有一篇文章,在知乎上被贊超過1700,但在今日頭條的閱讀不過1500是什么體驗?如果你有過這樣的經(jīng)歷,你會發(fā)現(xiàn)同樣一篇文章的用戶反饋

今日頭條知乎移動互聯(lián)網(wǎng)案例分析

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你真的適合做運營嗎?可看這篇非技術(shù)型文章!

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運營作為什么都得懂的萬金油工種,對于剛?cè)胄袠I(yè)不久的人來說,想做好這份工作,除了要在業(yè)務(wù)能力和溝通水平上有積累外,在情商上也得有一定的高度。目前小賢碼的大部分文字是在聊業(yè)務(wù)技能上的提升,這次來個唯心主義的聊聊

運營技巧移動互聯(lián)網(wǎng)案例分析

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案例復(fù)盤:從一場春節(jié)紅包活動中,我得到的三條運營啟示

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活動概況本次產(chǎn)品運營活動的主題是“發(fā)布祝福動態(tài)領(lǐng)紅包”,活動規(guī)則如下:發(fā)紅包者在產(chǎn)品中發(fā)布一條祝福動態(tài),同時可以包入一個自定義金額和數(shù)量的紅包;攜帶有紅包的祝福動態(tài)被發(fā)布后,關(guān)注我的粉絲都可以收到這條新

案例分析移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營營銷案例

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運營的三個核心:視角、框架、方向

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洞察真相的視角。對于“寫作”這個行為,不同身份的人采取不同策略去應(yīng)對,對學(xué)生來說是寫作是教育和考試,對于商人是為了迎合市場需求。由此可見同一個事物會產(chǎn)生不同視角。冰山水上的部分非常容易觀測和改變。但真正

運營技巧案例分析移動互聯(lián)網(wǎng)

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前百度員工李沐:博士這五年

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編者注:前百度員工李沐剛從卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(Carnegie Mellon University,簡稱CMU)博士畢業(yè),這位大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)和優(yōu)化算法等方面的大牛,于2月6日(昨天)發(fā)表文章《博士這五年》,談及他是如何從百度到CMU,師從機(jī)

運營技巧移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營案例分析

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深度分析:網(wǎng)易嚴(yán)選產(chǎn)品體驗報告

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隨著移動互聯(lián)網(wǎng)紅利式微,“內(nèi)容+社區(qū)+電商”模式借助移動互聯(lián)網(wǎng)的便捷性及碎片化應(yīng)用場景在電商領(lǐng)域興起。根據(jù)以上數(shù)據(jù)反觀網(wǎng)易嚴(yán)選所打造的ODM原始設(shè)計制造商模式是可行的,至少避免了與前三甲的電商爭奪戰(zhàn)。網(wǎng)易20

運營技巧移動互聯(lián)網(wǎng)案例分析

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為什么說賈躍亭是個不折不扣的人生贏家

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“為什么叫夢想呢,很多你做出來的夢,現(xiàn)實中根本不存在,等你講起來,人家會認(rèn)為你是在做夢。”與汪峰屢屢不能上頭條不同,在臨近春節(jié)這段時間,樂視因種種原因頻上頭條。而樂視控股創(chuàng)始人、董事長、CEO賈躍亭更是在

移動互聯(lián)網(wǎng)案例分析運營技巧

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